Plan ministériel de 2026-2027 d’Affaires mondiales Canada

ISSN 2371-7696

Sur cette page

• En un coup d’œil
• Message des ministres
• Plans pour assumer les responsabilités essentielles et assurer les services internes
  • Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapport depuis l’année dernière
  • Responsabilité essentielle 1 : Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux
  • Responsabilité essentielle 2 : Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger
  • Services internes
• Considérations à l’échelle du Ministère
  • Priorités gouvernementales connexes
  • Principaux risques
• Dépenses et ressources humaines prévues
  • Dépenses
  • Financement
  • État des résultats condensé prospectif
  • Ressources humaines
• Tableaux de renseignements supplémentaires
• Renseignements ministériels
• Définitions

En un coup d’œil

Le présent plan ministériel précise les priorités, les projets et les coûts connexes d’Affaires mondiales Canada (AMC) au cours des trois exercices financiers à venir.

Les plans sont axés sur les priorités énoncées dans les lettres de mandat, ainsi que sur la vision, la mission, la raison d’être et le contexte opérationnel d’AMC.

Priorités du Ministère

AMC a cerné les priorités clés suivantes pour 2026-2027 :

• Diversifier et renforcer les partenariats mondiaux afin de promouvoir les intérêts économiques et commerciaux du Canada.
• Approfondir les partenariats avec des alliés et des partenaires de confiance afin de garantir une plus grande autonomie stratégique, de protéger la souveraineté du Canada et de promouvoir la paix et la sécurité dans le monde.
• Réorienter l’aide internationale du Canada afin de promouvoir les priorités économiques communes et la stabilité mondiale, et de respecter les engagements en matière de réduction de la pauvreté et d’égalité des genres.
• Réduire considérablement les dépenses liées aux activités ministérielles et réorienter les ressources ministérielles existantes vers les priorités stratégiques, en mettant l’accent sur la réduction des coûts globaux pour les Canadiens et Canadiennes.

Examen exhaustif des dépenses

Le gouvernement s’engage à limiter la croissance des dépenses opérationnelles quotidiennes afin de réaliser des investissements qui favoriseront la croissance économique et dont bénéficiera la population canadienne.

Dans le cadre de cet engagement, AMC prévoit les réductions de dépenses suivantes :

• 2026-2027 : 560 825 000 $
• 2027-2028 : 747 033 000 $
• 2028-2029 : 1 120 350 000 $

Il est prévu que ces réductions des dépenses entraîneront une diminution d’environ 1 240 équivalents temps plein d’ici 2028-2029.

AMC réalisera ces réductions en :

• recentrant la présence internationale du Canada dans les domaines de la défense des intérêts et de la diplomatie;
• mettant en œuvre des réformes ciblées dans l’ensemble du portefeuille de commerce et d’investissement;
• alignant les programmes en matière de développement, de paix et de sécurité sur les priorités stratégiques actuelles;
• trouvant des gains d’efficacité dans l’ensemble du réseau des missions du Canada grâce à une série de mesures et de stratégies de réduction des coûts.

Les chiffres figurant dans ce plan ministériel reflètent ces réductions.

Faits saillants d’Affaires mondiales Canada en 2026-2027

AMC donnera suite à ses priorités, en collaboration avec ses partenaires nationaux et internationaux, dans le cadre des initiatives clés suivantes :

• la mise en œuvre de la Stratégie de diversification commerciale afin de doubler les exportations canadiennes vers des pays autres que les États-Unis au cours de la prochaine décennie en forgeant de nouveaux partenariats économiques bénéfiques;
• l’établissement d’une nouvelle relation économique et de sécurité avec les États-Unis;
• le renforcement de la collaboration du Canada avec des partenaires commerciaux et des alliés fiables dans le monde entier;
• le renouvellement du réseau des missions du Canada, avec des partenaires gouvernementaux et non gouvernementaux, afin de moderniser la prestation des services et la préparation aux situations d’urgence.

En 2026-2027, les dépenses totales prévues (y compris les services internes) pour AMC sont de 7 224 120 822 $ et le nombre total d’équivalents temps plein prévus (y compris pour les services internes) est de 12 647.

Sommaire des résultats prévus

Le texte ci-dessous présente un résumé des résultats que le Ministère compte atteindre en 2026-2027 dans ses principaux domaines d’activité, appelés « responsabilités essentielles ».

Responsabilité essentielle 1 : Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux

AMC jouera un rôle stratégique dans les forums internationaux et approfondira les partenariats avec des partenaires et des alliés de confiance qui contribuent à promouvoir les intérêts du Canada. Le Ministère s’emploiera à élargir l’accès aux marchés internationaux et à aider les entreprises à diversifier leurs exportations, à favoriser la croissance économique et à réduire leur exposition à un environnement mondial de plus en plus instable. En outre, le Canada réorientera son aide internationale afin de l’aligner davantage sur les priorités économiques et de sécurité, tout en continuant à s’attaquer à la pauvreté, à la fragilité et aux besoins humanitaires dans le monde. Ensemble, ces efforts visent à renforcer la sécurité, la prospérité et l’influence du Canada dans un monde en évolution rapide.

Dépenses prévues : 5 278 584 983 $

Ressources humaines prévues : 5 702

Vous trouverez de plus amples renseignements sur la responsabilité essentielle Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux dans une section subséquente du plan.

Responsabilité essentielle 2 :  Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger

AMC fournira en temps opportun des services consulaires de haute qualité aux Canadiens et Canadiennes à l’étranger tout en renforçant la sûreté, la sécurité et la résilience de son réseau mondial de missions grâce à des outils modernisés, à une infrastructure sécurisée et à une meilleure préparation aux situations d’urgence et en matière de sécurité. Ces efforts coordonnés font en sorte de protéger et de soutenir la population canadienne et le personnel à l’étranger dans un environnement mondial de plus en plus complexe.

Dépenses prévues : 1 527 952 573 $

Ressources humaines prévues : 4 928

Vous trouverez de plus amples renseignements sur la responsabilité essentielle Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger dans une section subséquente du plan.

Pour obtenir des renseignements exhaustifs sur les montants totaux prévus pour les dépenses et les ressources humaines d’AMC, consultez la section Dépenses et ressources humaines prévues du plan.

Message des ministres

L’honorable Anita Anand
Ministre des Affaires étrangères

L’honorable Maninder Sidhu
Ministre du Commerce international

L’honorable Dominic LeBlanc
Président du Conseil privé du Roi pour le Canada et ministre responsable du Commerce Canada–États-Unis, des Affaires intergouvernementales, du Commerce intérieur et de l’Unité de l’économie canadienne

L'honourable Randeep Sarai
Secrétaire d’État (Développement international)

Le Canada et le monde se trouvent à un moment charnière, sous l’effet des bouleversements géopolitiques, des changements économiques et de l’évolution rapide des technologies. Les règles et les normes qui ont servi de fondement à la prospérité et à la sécurité du Canada pendant des décennies ne peuvent plus être tenues pour acquises. Le moment est venu pour nous d’affronter le monde tel qu’il est, et non tel que nous souhaiterions qu’il soit.

Plus que jamais, les engagements internationaux et les priorités nationales du Canada sont inextricablement liés. Au cours de l’année à venir, Affaires mondiales Canada (AMC) continuera de donner la priorité à la prospérité et à la sécurité des Canadiens et Canadiennes tout en renforçant la résilience économique du pays et en défendant et promouvant ses valeurs.

Le Ministère appuiera les efforts du gouvernement visant à établir une nouvelle relation économique et sécuritaire avec les États-Unis. De plus, il collaborera avec des alliés et des partenaires de confiance, renforcera les liens entre les puissances moyennes afin de consolider l’autonomie stratégique du Canada et de protéger la souveraineté canadienne, et favorisera la paix, la sécurité et la stabilité mondiales.

Grâce aux efforts déployés au Canada et à travers le réseau de missions à l’étranger, le Ministère contribuera à diversifier le commerce, à consolider de nouveaux partenariats économiques par le renforcement de la diplomatie économique et à attirer des entreprises et des investissements. Le programme de diversification commerciale du Canada vise à doubler les exportations canadiennes hors États-Unis au cours de la prochaine décennie grâce à de nouveaux partenariats économiques et marchés élargis. Parallèlement, nous continuerons d’aider les entreprises canadiennes dans leurs démarches sur le marché américain afin de maintenir de solides relations commerciales transfrontalières.

Au cours de l’exercice financier de 2026 à 2027, notre ministère recentrera son aide internationale afin de se concentrer sur l’établissement de nouveaux partenariats économiques fondés sur le bénéfice mutuel, tout en maintenant les engagements du Canada en matière de réduction de la pauvreté, d’égalité des genres et d’aide humanitaire aux personnes dans le besoin.

Pour composer avec les importantes exigences géopolitiques actuelles, le pays a besoin d’une marge de manœuvre budgétaire pour les dépenses de défense, les grands projets et les autres investissements générationnels. AMC, comme la plupart des ministères fédéraux, mettra en œuvre des mesures d’économie dans le cadre de l’examen exhaustif des dépenses. Au cours des trois prochaines années, le Ministère prévoit de réduire ses dépenses opérationnelles et de réorienter les ressources existantes afin de faire progresser les priorités stratégiques définies dans ce plan. Nous réduirons les coûts à l’administration centrale, trouverons des gains d’efficacité dans l’ensemble du réseau de missions renouvelé du Canada et moderniserons la prestation des services et la préparation aux situations d’urgence.

Le Ministère s’adaptera tout en continuant à promouvoir et à faire progresser les intérêts du Canada, tant au pays qu’à l’étranger. Ce travail renforcera la sécurité de notre pays, consolidera sa souveraineté et favorisera sa prospérité future. Le monde change, et le Canada est prêt à relever le défi.

Plans pour assumer les responsabilités essentielles et assurer les services internes

Responsabilités essentielles et services internes

• Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapport depuis l’année dernière
• Responsabilité essentielle 1 : Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux
• Responsabilité essentielle 2 : Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger
• Services internes

Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapport depuis l’année dernière

• Le Ministère a rationalisé son Cadre ministériel des résultats, ainsi que les indicateurs correspondants du répertoire des programmes, afin de renforcer les liens avec les responsabilités de la nouvelle structure organisationnelle et d’adopter progressivement un cadre neutre et flexible, favorisant un énoncé plus clair et plus intégré et améliorant la capacité d’adaptation à un contexte mondial en évolution rapide. Il s’agit notamment d’une série d’indicateurs précis d’une vaste portée dans des domaines tels que le commerce, l’aide internationale et les services aux Canadiens et Canadiennes, qui délaissent le schéma de filières multiples au profit d’un modèle plus intégré et plus flexible.
• Le Cadre ministériel des résultats a été rationalisé, passant de 5 responsabilités essentielles, 16 résultats ministériels et 46 indicateurs à 2 responsabilités essentielles, 5 résultats ministériels et 28 indicateurs qui reflètent le mandat à long terme d’AMC.

Responsabilité essentielle 1 : Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux

Description

Promotion des intérêts internationaux du Canada sur les plans stratégique, économique et sécuritaire, notamment au moyen de relations bilatérales, régionales et multilatérales.

Répercussions sur la qualité de vie

Cette responsabilité essentielle contribue aux indicateurs et aux domaines suivants du Cadre de qualité de vie pour le Canada :

• Indicateurs « Confiance à l’égard des institutions », « Place du Canada dans le monde » et « Autodétermination des autochtones » dans le domaine « Saine gouvernance »;
• Indicateurs « Productivité » et « Produit intérieur brut (PIB) par habitant » dans le domaine « Prospérité »;
• Indicateurs « Sentiment de fierté à l'égard du Canada » et « Sentiment de fierté à l'égard du Canada » et « Sentiment d'appartenance au Canada » dans le domaine « Société ».

Indicateurs, résultats et cibles

Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du Ministère, les résultats réels des trois derniers exercices, les cibles et les dates cibles approuvées concernant la responsabilité essentielle « Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux ». Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

Tableau 1 : Les intérêts stratégiques du Canada sont avancés grâce à un engagement diplomatique significatif, notamment en favorisant et en défendant la sécurité nationale et de la prospérité économique du Canada, et en contribuant au maintien de règles internationales justes et efficaces.

Le tableau 1 fournit un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous la responsabilité essentielle « Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux ».

Tableau 2 : La prospérité économique du Canada est favorisée par sa contribution à un système commercial mondial ouvert et fondé sur des règles, par son soutien aux entreprises canadiennes à l’échelle internationale, et par ses efforts ciblés pour attirer les investissements étrangers.

Le tableau 2 fournit un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous la responsabilité essentielle « Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux ».

Tableau 3 : Le Canada contribue à l’amélioration du bien-être physique, social et économique dans le monde, notamment au moyen de l’aide internationale.

Le tableau 3 fournit un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous la responsabilité essentielle « Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux ». Ces cibles constituent une estimation fondée sur l’information actuellement disponible, et les résultats sont sujets à changer en fonction des mises à jour du financement actuel et de l’environnement dans lequel les partenaires évoluent.

Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes d’AMC figurent dans l’InfoBase du GC.

Plans visant à atteindre les cibles

La section suivante décrit les résultats prévus relativement à la responsabilité essentielle « Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux » en 2026-2027.

Les intérêts stratégiques du Canada sont avancés grâce à un engagement diplomatique significatif, notamment en favorisant et en défendant la sécurité nationale et de la prospérité économique du Canada, et en contribuant au maintien de règles internationales justes et efficaces.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Il est essentiel pour la sécurité, la sûreté et la prospérité du Canada et des Canadiens et Canadiennes de former et d’approfondir des partenariats stratégiques avec d’autres pays et de travailler dans des forums plurilatéraux et multilatéraux pour façonner les règles mondiales. À cette fin, le Ministère s’emploiera à :

• mettre en œuvre les priorités de la politique étrangère du Canada, en mettant l’accent sur l’autonomie stratégique et la résilience économique;
• forger un partenariat économique et de sécurité renouvelé avec les États-Unis;
• cibler l’approche du Canada en matière de coopération multilatérale i) en renforçant et en mettant à contribution le système multilatéral dans les domaines qui ont le plus d’impact sur la sécurité et la prospérité des Canadiens et Canadiennes, tant au pays qu’à l’étranger; ii) en accroissant l’influence du Canada dans les groupes multilatéraux et les institutions normatives qui contribuent à promouvoir les intérêts du Canada; et iii) en faisant respecter les règles et normes internationales par la création de nouvelles coalitions de volontaires et par leur participation à celles-ci;
• tirer parti de tous les outils et les programmes diplomatiques et réorienter, au besoin, l’aide internationale afin de promouvoir et de protéger les intérêts économiques du Canada;
• approfondir la collaboration avec des alliés mondiaux et des partenaires commerciaux de confiance, en particulier en Europe et dans la région indo-pacifique;
• positionner le Canada en tant que chef de file reconnu en matière de sécurité dans l’Arctique et de gouvernance mondiale et faire progresser les priorités de défense de l’Arctique au sein de l’OTAN;
• soutenir l’intégrité territoriale de l’Ukraine face à l’annexion illégale de la Crimée par la Russie et réaffirmer le soutien du Canada à une paix juste et durable en Ukraine, notamment au moyen d’une aide humanitaire et d’une aide à la stabilisation;
• continuer à promouvoir une solution à deux États au conflit israélo-palestinien, en soutenant la mise en œuvre du plan de paix pour Gaza par des efforts humanitaires, de stabilisation et de reconstruction, et en soutenant le renforcement des capacités et la réforme de l’Autorité palestinienne;
• mettre à contribution la présence, la visibilité et l’influence accrues du Canada dans la région indo-pacifique pour faire progresser la paix et la sécurité, garantir le commerce et la croissance économique, renforcer les liens entre les peuples et le développement durable, grâce à la mise en œuvre continue de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique;
• mettre en œuvre la Stratégie du Canada pour l’Afrique au moyen d’une collaboration adaptée avec les institutions et les pays africains et par la promotion de possibilités concrètes et mutuellement bénéfiques dans des secteurs clés;
• soutenir la stabilité et la sécurité d’Haïti en faisant progresser les initiatives humanitaires et de développement, en fournissant un financement et une expertise technique à la Force de répression des gangs, en travaillant avec les autorités haïtiennes et les partenaires internationaux pour organiser des élections crédibles en 2026, et en soutenant les efforts visant à renforcer la sécurité maritime régionale pour lutter contre la criminalité transnationale organisée;
• faire progresser les efforts en matière de sécurité nationale, notamment en ce qui concerne les cadres de gouvernance et le renforcement des capacités en matière de droit international, en particulier dans les domaines de la cybercriminalité et de la cybersécurité, de l’ingérence étrangère, de l’immunité des États et du respect du droit international;
• poursuivre la modernisation du régime de sanctions du Canada afin d’en améliorer la souplesse et l’efficacité et travailler à renforcer les mécanismes d’application;
• renforcer les partenariats internationaux et l’image du Canada en misant stratégiquement sur le rôle du Canada en tant que coorganisateur de la Coupe du monde masculine de la FIFA 2026.

La prospérité économique du Canada est favorisée par sa contribution à un système commercial mondial ouvert et fondé sur des règles, par son soutien aux entreprises canadiennes à l’échelle internationale, et par ses efforts ciblés pour attirer les investissements étrangers.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

L’élargissement de l’accès aux marchés internationaux crée des emplois et stimule la croissance économique au pays. En aidant les entreprises canadiennes, en particulier les petites et moyennes entreprises, à réussir à l’échelle mondiale, AMC diversifiera les marchés d’exportation du Canada au-delà des États-Unis, réduira la vulnérabilité aux chocs économiques et encouragera des pratiques durables conformes aux engagements du Canada en matière de climat. À cette fin, le Ministère s’emploiera à :

• mettre en œuvre la nouvelle stratégie de diversification commerciale du Canada, avec l’objectif de doubler les exportations du Canada vers des pays autres que les États-Unis au cours de la prochaine décennie, par les moyens suivants :
  • ouvrir les marchés au commerce grâce à une approche commerciale axée sur les accords de libre-échange et cibler les possibilités régionales et sectorielles,
  • établir de nouveaux partenariats commerciaux,
  • capitaliser sur les partenariats et les atouts existants,
  • donner aux entreprises canadiennes les moyens de réussir à l’échelle mondiale,
  • renforcer les efforts visant à attirer les investissements directs étrangers;
• rétablir les relations commerciales entre le Canada et les États-Unis, notamment par un examen réussi de l’Accord Canada–États-Unis–Mexique afin de refléter les priorités nationales, de renforcer l’économie canadienne et de créer des débouchés pour les entreprises et les travailleurs d’un bout à l’autre du Canada;
• promouvoir une stratégie d’exportation dans le domaine de la défense en dirigeant une approche pangouvernementale (avec le ministère de la Défense nationale; Innovation, Sciences et Développement économique Canada; Services publics et Approvisionnement Canada; et l’Agence d’investissement pour la défense) et en incluant le portefeuille du commerce international (avec Exportation et développement Canada et la Corporation commerciale canadienne) afin de promouvoir et de faciliter les transactions visant à élargir, à diversifier et à accroître les exportations dans le domaine de la défense vers les alliés et les partenaires internationaux de confiance;
• conclure les négociations en vue d’un accord de libre-échange avec l’Association des nations de l’Asie du Sud-Est et réaliser des progrès importants dans les accords commerciaux avec l’Inde, le MERCOSUR, les Philippines, les Émirats arabes unis et la Thaïlande, ainsi que dans les négociations en vue de l’adhésion du Costa Rica et de l’Uruguay à l’Accord de partenariat transpacifique global et progressiste;
• faire progresser les négociations sur les accords sur la promotion et la protection des investissements étrangers avec le Qatar, l’Arabie saoudite, la Zambie, l’Uruguay, le Pakistan et l’Argentine;
• signer et ratifier l’accord de libre-échange conclu entre le Canada et l’Équateur;
• continuer à soutenir et à développer les relations commerciales et d’investissement bien établies avec la Chine, tout en maintenant les barrières économiques et de sécurité nationale;
• mettre en œuvre une transition vers des programmes nationaux qui soutiennent à la fois les objectifs économiques et commerciaux du Canada et ceux des pays partenaires;
• axer l’aide, en Amérique latine et dans les Caraïbes, sur la promotion de programmes qui fourniront une assistance technique liée au commerce, renforceront les capacités sectorielles dans l’exploitation minière et l’agroalimentaire, et favoriseront des environnements propices aux entreprises; ces efforts créeront de nouveaux débouchés commerciaux pour les petites et moyennes entreprises du Canada, notamment en renforçant les institutions telles que les douanes et les organismes de réglementation, en facilitant le commerce bilatéral et en aidant les petites et moyennes entreprises à devenir des partenaires commerciaux fiables;
• mettre en œuvre le nouveau programme de commerce et de développement pour l’Afrique, qui contribuera à terme au développement économique durable et à la réduction de la pauvreté grâce à des initiatives qui améliorent les conditions du commerce, soutiennent l’intégration des marchés régionaux et renforcent les fondements de l’activité du secteur privé.

Le Canada contribue à l’amélioration du bien-être physique, social et économique dans le monde, notamment au moyen de l’aide internationale.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Le Canada concentrera de plus en plus son aide internationale sur des initiatives à fort impact qui contribuent à renforcer les partenariats économiques et les intérêts communs en matière de sécurité avec les pays du Sud. À cette fin, le Ministère s’emploiera à :

• recentrer les programmes de développement international pour mieux les aligner sur les intérêts économiques et de sécurité du Canada, tout en continuant à lutter contre la pauvreté, à défendre les droits de la personne et à promouvoir l’égalité des genres, notamment :
  • en orientant les ressources vers les secteurs d’intérêt mutuel qui favorisent la prospérité du Canada et qui sont essentiels à la réduction de la pauvreté et à la croissance économique dans les pays en développement;
  • en poursuivant les programmes d’aide internationale qui améliorent la santé, l’éducation et l’action humanitaire à l'échelle mondiale;
  • poursuivre l’engagement du Canada en faveur du renforcement du pouvoir des femmes et des filles, de la réalisation de l’égalité des genres, de la condamnation de toutes les formes de discrimination et de l’élimination de la violence fondée sur le genre;
• moderniser la trousse d’outils d’aide internationale afin d’utiliser des modes de financement plus novateurs, notamment des outils tels que les prêts, les garanties et les contributions remboursables; des approches qui tirent parti du financement du secteur privé pour accroître l’incidence sur le développement; et la collaboration avec FinDev Canada, en particulier pour mobiliser des fonds en vue d’une croissance économique durable;
• renforcer les programmes en matière de paix et de sécurité, maximiser les investissements de l’OTAN et se concentrer sur les menaces provenant de sources et de méthodes multiples, y compris l’ingérence étrangère et la criminalité transnationale;
• faire progresser la stabilité et la paix dans le monde et s’attaquer aux principaux risques mondiaux, tels que les changements climatiques, la perte de biodiversité, l’insécurité alimentaire et les maladies infectieuses, grâce à des partenariats à fort impact, tout en promouvant la santé et les droits des femmes et des filles;
• fournir une aide humanitaire en temps opportun, fondée sur des principes et adaptée aux besoins afin de sauver des vies, d’alléger les souffrances et de préserver la dignité humaine en réponse aux conflits et aux catastrophes naturelles, et soutenir les réformes qui améliorent l’efficience et l’efficacité du système humanitaire;
• veiller à ce que l’aide internationale du Canada demeure efficace, adaptée et alignée sur les priorités stratégiques, en améliorant les processus de financement et les programmes. Ces efforts visent à simplifier l’administration des programmes et à renforcer la capacité du Canada à répondre efficacement aux besoins mondiaux.

L’Analyse comparative entre les sexes Plus pour la responsabilité essentielle 1

AMC applique l’Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) dans le cadre de la responsabilité essentielle « Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux » afin que les politiques et les programmes tiennent compte des répercussions liées au genre et réduisent les obstacles systémiques. L’ACS Plus éclaire les positions du Canada en matière de droits de la personne et de gouvernance inclusive, appuie les politiques commerciales inclusives, aide les entreprises canadiennes à accéder équitablement aux marchés mondiaux et intègre une perspective de genre dans ses programmes afin de faire progresser l’égalité des genres et de s’attaquer aux vulnérabilités intersectionnelles dans les pays partenaires. Pour soutenir ce travail, le Ministère continuera d’améliorer ses méthodes de collecte de données pour ses programmes relevant de cette responsabilité essentielle afin de faire le suivi ou de rendre compte des répercussions du programme selon le genre et en matière de diversité. Par exemple, les indicateurs relatifs à l’aide internationale sont souvent collectés en tenant compte de la désagrégation des données.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 4 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à la responsabilité essentielle « Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux ».

Le tableau 4 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines  en ce qui concerne le répertoire des programmes d’AMC se trouvent dans l’InfoBase du GC.

Répertoire des programmes

La responsabilité essentielle « Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux » est appuyée par les programmes suivants :

• Stratégie et engagement internationaux
• Sécurité internationale et affaires politiques
• Politique et négociations commerciales
• Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l’innovation
• Programme de développement, d’aide humanitaire, de paix et de sécurité

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour la responsabilité essentielle « Promouvoir les intérêts du Canada et relever les défis mondiaux » se trouvent sur la page Résultats dans l’InfoBase du GC.

Responsabilité essentielle 2 : Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger

Description

Prestation de services consulaires qui soutiennent les droits, la sécurité et le bien-être des Canadiens à l’étranger, ainsi qu’une présence mondiale sûre permettant au Canada d’atteindre ses objectifs stratégiques.

Répercussions sur la qualité de vie

Cette responsabilité essentielle contribue aux indicateurs et aux domaines suivants du Cadre de qualité de vie pour le Canada :

• Indicateurs « Victimisation », « Place du Canada dans le monde », « Confiance en l'accès à un système de justice juste et équitable (civil et pénal) » et « Discrimination et traitement injuste » dans le domaine « Saine gouvernance ».

Indicateurs, résultats et cibles

Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du Ministère, les résultats réels des trois derniers exercices, les cibles et les dates cibles approuvées concernant la responsabilité essentielle « Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger ». Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

Tableau 5 : Les Canadiens à l’étranger reçoivent des services consulaires opportuns et appropriés.

Le tableau 5 fournit un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous la responsabilité essentielle « Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger ».

Tableau 6 : Le personnel à l’étranger est en sécurité et bénéficie d’un soutien grâce à une saine gestion et, à la prestation des ressources nécessaires, ainsi qu’une infrastructure et des systèmes d’information sécurisés.

Le tableau 6 fournit un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous « Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger ».

Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes d’AMC figurent dans l’InfoBase du GC.

Plans visant à atteindre les cibles

La section suivante décrit les résultats prévus relativement à la responsabilité essentielle « Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger » en 2026-2027.

Les Canadiens à l’étranger reçoivent des services consulaires opportuns et appropriés.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Les services consulaires apportent une aide aux Canadiens et Canadiennes qui voyagent, étudient ou travaillent à l’étranger. En modernisant les services consulaires, y compris les interventions d’urgence, le Ministère tirera parti des outils numériques, adaptera ses approches en matière de préparation et suivra l’évolution des tendances afin de continuer à fournir une assistance en temps opportun. À cette fin, le Ministère mettra en œuvre une série de mesures visant à améliorer l’efficacité de la prestation des services consulaires au cours des trois prochaines années, dont les suivantes :

• Investir dans une approche privilégiant le numérique, mais sans se limiter à celui-ci, afin de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité en offrant un moyen pratique d’accéder aux services consulaires et de les trier, dont plusieurs ne sont actuellement fournis qu’en personne.
• Accroître la capacité du Ministère à anticiper et à évaluer les scénarios consulaires (y compris les tendances et les risques) afin de communiquer les informations pertinentes en matière de sûreté et de sécurité aux Canadiens et Canadiennes, notamment les entreprises canadiennes, grâce à des conseils aux voyageurs adaptés et à des stratégies d’atténuation des risques.
• Concentrer les ressources sur le maintien de la capacité opérationnelle à répondre à tous les types de cas consulaires, y compris les plus complexes, en collaboration avec des partenaires afin de soutenir une défense coordonnée lorsque cela est nécessaire, y compris dans les cas de détention arbitraire.
• Optimiser les fonctions courantes telles que la mise à jour des Conseils aux voyageurs et avertissements, l’enregistrement des messages de Canadiens et Canadiennes à l’étranger, les réponses du centre d’appels et les demandes d’information publique grâce à des solutions technologiques afin de continuer à servir les Canadiens et Canadiennes à l’étranger, y compris dans les situations d’urgence.
• Améliorer la préparation aux situations d’urgence et aux menaces pour la sécurité en utilisant une planification d’urgence flexible et axée sur la mission, des prévisions fondées sur des données et des examens réguliers de nos politiques, afin de réduire les coûts tout en maintenant une capacité de réponse 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.

Le personnel à l’étranger est en sécurité et bénéficie d’un soutien grâce à une saine gestion et, à la prestation des ressources nécessaires, ainsi qu’une infrastructure et des systèmes d’information sécurisés.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Un solide réseau mondial de missions permet au Canada de s’acquitter efficacement de ses activités de diplomatie et de promotion du commerce. Les investissements dans l’infrastructure, la sécurité et les initiatives écologiques garantissent la résilience opérationnelle et reflètent les valeurs canadiennes à l’étranger, tout en contribuant au bien-être du personnel qui sert les Canadiens et Canadiennes dans le monde entier. À cette fin, le Ministère s’emploiera à :

• remodeler la plateforme internationale afin d’améliorer les services et d’accroître la transparence, par la mise en œuvre de la stratégie triennale de la Plateforme internationale (2025-2028) à l’appui des intérêts du Canada à l’étranger; cela comprend la modernisation et la consolidation des biens immobiliers afin de garantir que le Canada maintienne une présence efficace et visible à l’étranger tout en réduisant les dépenses, par exemple en regroupant les ambassades qui possèdent plusieurs propriétés dans un nombre réduit de bâtiments;
• promouvoir une stratégie numérique renouvelée (2025-2028) qui :
  • guidera le Ministère dans la prestation de services plus intelligents, plus rapides et plus résilients dans un environnement aux ressources limitées;
  • aidera à déterminer l’utilisation appropriée des outils et ressources d’intelligence artificielle (IA), ainsi que les domaines dans lesquels un soutien ou des conseils supplémentaires sont nécessaires, dans le but d’améliorer l’efficacité d’AMC et des missions à l’étranger;
• approfondir la collaboration avec les programmes, les missions et les organisations partenaires, renforcer les approches pangouvernementales et exploiter les données et l’IA pour la prise de décision; ces efforts garantiront l’intégrité opérationnelle, la discipline budgétaire et des services de haute qualité dans l’ensemble du réseau des missions du Canada;
• réviser les normes de sécurité physique et cybernétique pour répondre aux réalités d’un monde de plus en plus instable, en mettant l’accent sur la protection de la population canadienne, de ses infrastructures et de ses informations;
• mettre en œuvre le Cadre stratégique de développement durable pour les missions canadiennes, conformément aux exigences et aux engagements fédéraux;
• mettre en œuvre la modernisation des Directives sur le service extérieur, notamment par le déploiement d’outils fondés sur l’IA et de nouvelles plateformes numériques;
• promouvoir la santé mentale et la résilience des équipes de première ligne qui répondent à des défis consulaires et sécuritaires de plus en plus complexes en élaborant une approche et une stratégie communes pour la mise en œuvre de soutiens psychologiques.

L’Analyse comparative entre les sexes Plus pour la responsabilité essentielle 2

AMC applique l’Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) dans le cadre de la responsabilité essentielle « Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger » pour faire en sorte que les politiques et les programmes tiennent compte des diverses expériences et réduisent les obstacles systémiques, y compris l’accessibilité aux lieux de travail du gouvernement fédéral. Les services consulaires appliquent l’ACS Plus pour améliorer l’accessibilité et adapter le soutien aux Canadiens et Canadiennes à l’étranger, y compris aux groupes vulnérables confrontés à des risques particuliers tels que les femmes, les personnes âgées et les personnes en situation de handicap. En gérant la présence mondiale du Canada, l’ACS Plus guide la planification des effectifs et la prestation de services afin de favoriser l’équité, la diversité, l’accessibilité et l’inclusion dans les missions partout dans le monde. Pour soutenir ce travail, le Ministère continuera d’améliorer ses méthodes de collecte de données pour ses programmes relevant de cette responsabilité essentielle afin de faire le suivi ou de rendre compte des répercussions du programme selon le genre et en matière de diversité.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 7 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à la responsabilité essentielle « Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger ».

Le tableau 7 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes d’AMC se trouvent dans l’InfoBase du GC.

Répertoire des programmes

La responsabilité essentielle « Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger » est appuyée par les programmes suivants :

• Gestion des urgences, aide consulaire et services aux Canadiens à l’étranger
• Plateforme internationale
• Personnel dans les missions

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour la responsabilité essentielle « Aider les Canadiens à l’étranger et soutenir la présence du Canada à l’étranger » se trouvent sur la page des résultats dans l’InfoBase du GC.

Services internes

Description

Les services internes sont les services fournis au sein d’un ministère afin qu’il puisse s’acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les 10 catégories de services internes sont les suivantes :

• services de gestion des acquisitions
• services de communication
• services de gestion des finances
• services de gestion des ressources humaines
• services de gestion de l’information
• services des technologies de l’information
• services juridiques
• services de gestion du matériel
• services de gestion et de surveillance
• services de gestion des biens immobiliers

Plans visant à atteindre les cibles

Alors que le Ministère termine la mise en œuvre de son Plan de mise en œuvre de la transformation, dont l’objectif est de moderniser le Ministère et de le rendre apte à remplir sa mission, il fait la transition pour mettre en œuvre les mesures d’économie annoncées dans le budget fédéral de 2025 en se réalignant sur les priorités du gouvernement du Canada et en réalisant des économies pour la population canadienne. Ce travail permettra de gagner en efficacité en éliminant les activités redondantes et les travaux à faible valeur ajoutée. À cette fin, le Ministère s’emploiera à :

• faire avancer l’Initiative de transformation des subventions et des contributions : analyse de l’IA, normalisation des politiques et consolidation en un seul centre d’expertise;
• moderniser l’approvisionnement : mise en œuvre de la politique « Achetez canadien » et de l’approvisionnement réciproque pour renforcer les chaînes d’approvisionnement nationales;
• déployer des outils basés sur l’IA pour la gestion des Directives sur le service extérieur, la gestion des affectations, le recrutement et la formation linguistique; optimiser les programmes destinés aux employés recrutés sur place grâce à des portails en libre-service et à l’automatisation;
• élargir la formation de la main-d’œuvre sur l’IA, la culture économique, les minéraux critiques, la résilience de la chaîne d’approvisionnement et les régions stratégiques;
• intégrer l’IA et Microsoft Copilot dans les activités : automatiser les tâches courantes, transformer les flux de travail des analystes et accélérer les approbations;
• rationaliser les applications, optimiser l’infrastructure de réseau et intégrer la gouvernance des investissements immobiliers et numériques;
• réduire la dépendance à l’égard des consultants externes et renforcer l’expertise et la résilience internes;
• renforcer la capacité stratégique; améliorer la prise de décisions fondée sur des données probantes; moderniser les communications; lancer une stratégie pour contrer la mésinformation et la désinformation; accroître l’utilisation de l’IA pour la surveillance des médias, la traduction et l’analyse politique;
• accélérer l’utilisation de l’IA pour l’allocation des ressources; renforcer l’expertise sur les liens entre le commerce et le développement; rendre opérationnelles diverses stratégies, y compris la Stratégie du Canada pour l’Afrique, grâce à des programmes souples et à la mobilisation de la diaspora.

Ressources prévues pour atteindre les résultats 

Tableau 8 : Ressources prévues pour atteindre les résultats en ce qui a trait aux services internes pour l’exercice courant

Le tableau 8 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes d’AMC se trouvent dans l’InfoBase du GC.

Planification de l’attribution de marchés aux entreprises autochtones

AMC reste déterminé à atteindre son objectif en matière de marchés attribués à des entreprises autochtones. 

AMC diffusera trimestriellement sur l’intranet les éléments importants suivants : 

• l’atteinte ou le dépassement de la cible de 5 % des marchés du Ministère attribués à des entreprises autochtones; 
• l’affectation, par les gestionnaires de centres financiers, d’au moins 5 % du budget d’approvisionnement à des achats auprès d’entreprises autochtones; 
• la participation d’agents d’approvisionnement le plus tôt possible dans la planification pour discuter des possibilités pour les Autochtones; 
• l’utilisation du Répertoire des entreprises autochtones pour réaliser des études de marché et évaluer la capacité des entreprises autochtones en collaboration avec les agents de l’approvisionnement; 
• l’utilisation de la Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones lorsque le marché et la capacité existent, à la fois pour les achats de faible valeur que pour les achats plus importants;
• l’inclusion, dans la mesure du possible, des fournisseurs autochtones dans tous les appels d’offres traditionnels (sur invitation). 

Tableau 9 : Pourcentage de contrats prévus et attribués à des entreprises autochtones

Le tableau 9 présente les résultats actuels et réels ainsi que les résultats prévus et projetés quant au pourcentage total de contrats que le Ministère a attribués à des entreprises autochtones.

Considérations à l’échelle du Ministère

Priorités gouvernementales connexes

Programme de développement durable à l’horizon 2030 et objectifs de développement durable des Nations Unies.

Plus de renseignements sur l’apport d’AMC au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme à l’horizon 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans la Stratégie ministérielle de développement durable d’AMC.

Principaux risques

À l’heure où le Canada est confronté à de multiples défis, le Ministère devra prendre davantage de risques et remettre en question les hypothèses traditionnelles concernant son travail et les domaines sur lesquels il doit concentrer son énergie. Par conséquent, une gestion efficace des risques est essentielle pour que le Ministère puisse répondre aux besoins de la population canadienne, en particulier dans un contexte mondial de plus en plus exigeant. À cette fin, AMC intègre des pratiques de gestion des risques dans l’ensemble du Ministère, tant aux niveaux ministériel et opérationnel qu’au niveau des projets et des programmes. Le profil de risque organisationnel d’AMC (2024-2027) définit les risques propres au mandat unique du Ministère et à ses activités géographiquement dispersées. Pour la période 2024-2027, il s’agit des cinq principaux risques suivants :

• la santé, la sécurité et le bien-être liés à la charge de travail, aux changements constants et à la discrimination; 
• la réaffectation des ressources liées aux politiques, aux programmes et à la prestation de services; 
• la dotation et le maintien en poste liés aux ressources humaines et à la capacité de l’effectif; 
• la résilience, la cybersécurité et la sécurité numérique;
• la durabilité des biens immobiliers à l’étranger.

Pour contribuer à atténuer ces risques, les comités de la haute direction suivront de près les principaux risques organisationnels au cours de 2026-2027. AMC reconnaît que les mesures de réaménagement des effectifs auront une incidence sur la manière dont le Ministère gère les risques organisationnels, et il réévaluera activement les priorités en matière d’investissement et de plan de travail dans plusieurs domaines, notamment la mise à jour de l’identification des risques et de la planification des mesures d’atténuation.

Dépenses et ressources humaines prévues 

Cette section donne un aperçu des dépenses et des ressources humaines prévues d’AMC au cours des trois prochains exercices et compare les dépenses prévues de l’exercice 2026-2027 avec les dépenses réelles de l’exercice en cours et des exercices précédents.

Dépenses

Cette section présente un aperçu des dépenses prévues du Ministère de 2023-2024 à 2028-2029.

Sommaire du rendement budgétaire

Tableau 10 : Sommaire des dépenses de trois exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau 10 indique la somme d’argent dépensée par AMC au cours des trois derniers exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes. Les montants de l’exercice 2025-2026 sont prévus en fonction des dépenses à ce jour.

Analyse des dépenses des trois derniers exercices

De 2023-2024 à 2025-2026, les dépenses d’AMC ont augmenté de 601 millions de dollars (7 %). Cette croissance s’explique principalement par la présidence canadienne du Sommet du G7 de 2025, l’augmentation de l’aide humanitaire international, les initiatives menées dans le cadre de la Stratégie du Canada pour l’Indo Pacifique, les contributions au Fonds mondial de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme, l’engagement du Canada en matière de financement climatique international pour la période de 2021 à 2026, et le Programme international pour la biodiversité. Ces augmentations sont partiellement contrebalancées par la diminution du financement pour les investissements mondiaux en santé dans le cadre de l’enveloppe de l’aide internationale, les réductions prévues dans le Budget de 2023 visant à recentrer les dépenses gouvernementales, et le Programme d’innovation en aide internationale (retour des fonds au cadre budgétaire conformément au Budget de 2024).

Des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents se trouvent dans la section Finances de l’InfoBase du GC.

Tableau 11 : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau 11 présente les dépenses prévues par AMC au cours des trois prochaines années par responsabilité essentielle et pour les services internes.

Analyse des dépenses des trois prochains exercices

De 2026-2027 à 2028-2029, les dépenses prévues par AMC devraient diminuer de 669 millions de dollars (-9 %). Cette baisse s’explique principalement par la réduction du financement lié à l’examen exhaustif des dépenses, par la diminution du profil de financement de l’initiative sur le devoir de diligence visant à protéger le personnel des missions canadiennes à l’étranger grâce à l’amélioration des infrastructures, à une meilleure préparation des missions et au renforcement de la sécurité de l’information, ainsi que par la diminution du réinvestissement des revenus provenant de la vente ou du transfert de biens immobiliers.

Des renseignements financiers plus détaillés des dépenses prévues se trouvent dans section Finances de l’InfoBase du GC.

Financement

Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du Ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez les budgets et dépenses du gouvernement du Canada.

Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de six exercices

Le graphique 1 résume le financement voté et législatif du Ministère pour la période de 2023-2024 à 2028-2029.

Analyse du financement législatif et voté pour une période de six exercices

De 2023-2024 à 2028-2029, le profil des dépenses d’AMC diminue, passant de 8,5 milliards de dollars en 2023-2024 à 6,6 milliards de dollars en 2028-2029, soit une réduction de 1,9 milliard de dollars. Cette diminution s’explique principalement par les réductions suivantes :

• 1,1 milliards de dollars découlant des réductions prévues dans le Budget de 2025 au titre de l’examen exhaustif des dépenses;
• 812 millions de dollars résultant de l’élimination progressive de l’engagement du Canada en matière de financement climatique international de 2021 à 2026.

Pour en savoir plus sur les crédits ministériels d’AMC, consultez le Budget principal des dépenses de 2026-2027.

État des résultats condensé prospectif

L’état des résultats condensé prospectif donne un aperçu des opérations d’AMC de 2025-2026 à 2026-2027.

Tableau 12 : État des résultats condensé prospectif pour l’exercice terminé le 31 mars 2027 (en dollars)

Le tableau 12 résume les charges et les revenus affectant le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts pour la période de 2025-2026 à 2026-2027. Les montants prévus et projetés dans le présent état des opérations ont été préparés selon la méthode de la comptabilité d’exercice. Les montants prévus et projetés qui sont présentés dans d’autres sections du Plan ministériel ont été établis selon la méthode de comptabilité axée sur les dépenses. Les montants peuvent donc différer.

Analyse des résultats projetés et prévus

La diminution de 1 239 millions de dollars est principalement expliquée par une diminution du financement des subventions et des contributions pour soutenir plusieurs programmes différents.

Un état plus détaillé des résultats prospectif et des notes connexes pour 2026-2027, y compris un rapprochement du coût net des opérations avec les autorisations demandées, est disponible sur le site Web d’AMC.

Ressources humaines

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du Ministère pour la période de 2023-2024 à 2028-2029. 

Tableau 13 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 13 fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, associées aux responsabilités essentielles et aux services internes d’AMC pour les trois derniers exercices. Les ressources humaines pour l’exercice 2025-2026 sont prévues en fonction des données de l’exercice à ce jour.

Analyse des ressources humaines pour les trois derniers exercices

De 2023-2024 à 2025-2026, le nombre d’équivalents temps plein (ETP) d’AMC a connu une augmentation négligeable de 144 ETP (+1 %), principalement en raison de l’augmentation du financement pour appuyer la présidence canadienne du Sommet du G7 de 2025 et la mise en œuvre de la Stratégie du Canada pour l’Indo Pacifique. Ces augmentations sont partiellement contrebalancées par des réductions liées à la fin du financement temporaire pour plusieurs initiatives, notamment la Stratégie du Canada au Moyen Orient et la réponse du Canada à diverses crises.

Tableau 14 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 14 présente des renseignements sur les ressources humaines, en équivalents temps plein, pour les responsabilités essentielles et les services internes d’AMC prévus au cours des trois prochains exercices.

Analyse des ressources humaines pour les trois prochains exercices

De 2026-2027 à 2028-2029, le nombre d’équivalents temps plein (ETP) d’AMC devrait diminuer de 887 ETP (-7 %). Cette baisse est principalement attribuable à la réduction du financement découlant des mesures du Budget de 2025 dans le cadre de l’examen exhaustif des dépenses, à la fin du financement appuyant la réaffectation interne des ressources pour l’Initiative de transformation des subventions et des contributions, la Stratégie des exportations de la défense, ainsi que les opérations de paix et les activités de consolidation de la paix des Nations Unies.

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont accessibles sur le site Web d’AMC :

• Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
• Initiatives horizontales

Des renseignements sur la stratégie de développement durable d’AMC sont disponibles sur le site Web d’AMC.

Dépenses fiscales fédérales

Le Plan ministériel d’Affaires mondiales Canadane comprend pas de renseignements sur les dépenses fiscales.

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales.

Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

Renseignements ministériels

Profil du Ministère

Ministres de tutelle : Anita Anand, ministre des Affaires étrangères; Maninder Sidhu, ministre du Commerce international; Dominic LeBlanc, président du Conseil privé du Roi pour le Canada et ministre responsable du Commerce Canada–États-Unis, des Affaires intergouvernementales, du Commerce intérieur et de l’Unité de l’économie canadienne; et Randeep Sarai, secrétaire d’État (Développement international)

Administrateurs généraux : David Morrison, sous-ministre des Affaires étrangères; Rob Stewart, sous-ministre du Commerce international; Christopher MacLennan, sous-ministre du Développement international

Portefeuille ministériel : Affaires mondiales Canada et le Service des délégués commerciaux du Canada. Les entités fédérales suivantes fonctionnent sans lien de dépendance avec le gouvernement et rendent des comptes au Parlement par l’intermédiaire des ministres d’Affaires mondiales Canada : la Corporation commerciale canadienne, Exportation et développement Canada, le Centre de recherches pour le développement international et Investir au Canada.

Instrument habilitant : Loi sur le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement (L.C. 2013, ch. 33, art. 174)

Année de constitution ou de création : 1909

Coordonnées du Ministère

Affaires mondiales Canada
Téléphone : 1-800-267-8376 (sans frais au Canada)
613-944-4000 (dans la région de la capitale nationale et à l’extérieur du Canada)
ATS : 1-800-394-3472 (sans frais aux États-Unis et au Canada seulement)
613-944-1310 (dans la région de la capitale nationale et à l’extérieur du Canada)
Télécopieur : 613-996-9709
https://www.international.gc.ca/

Demandes de renseignements
Affaires mondiales Canada
125, promenade Sussex
Ottawa ON K1A 0G2
Courriel : enqserv@international.gc.ca
Téléphone : 1-800-267-8376 (sans frais au Canada)
613-944-4000 (dans la région de la capitale nationale et à l’extérieur du Canada)
Télécopieur : 613-996-9709

Autres organismes apparentés au portefeuille

Corporation commerciale canadienne
350, rue Albert, 7^e étage
Ottawa ON K1A 0S6
Téléphone : 1-800-748-8191 (sans frais au Canada)
613-996-0034 (dans la région de la capitale nationale et à l’extérieur du Canada)
Télécopieur : 613-995-2121
https://www.ccc.ca/fr/

Commission mixte internationale (section canadienne)
234, avenue Laurier Ouest, 22^e étage
Ottawa ON K1P 6K6
Téléphone : 613-995-2984
Télécopieur : 613-993-5583
https://www.ijc.org/fr

Exportation et développement Canada
150, rue Slater
Ottawa ON K1A 1K3
Téléphone : 1-800-229-0575 (sans frais en Amérique du Nord)
613-598-2500 (appels locaux)
ATS : 1-866-574-0451
Télécopieur : 613-598-3811
www.edc.ca/fr/accueil.html

Commission du parc international Roosevelt de Campobello
459, route 774
Welshpool NB E5E 1A4
Téléphone : 1-877-851-6663 (sans frais)
506-752-2922 (appels locaux)
Télécopieur : 506-752-6000
www.fdr.net

Centre de recherches pour le développement international
150, rue Kent
Ottawa ON K1P 0B2
Adresse postale : C.P. 8500
Ottawa ON K1G 3H9
Téléphone : 613-236-6163
Télécopieur : 613-238-7230
www.crdi.ca

Investir au Canada
www.investircanada.ca

Définitions

Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) (Gender-based analysis Plus [GBA Plus])

Est un outil analytique servant à l’élaboration de politiques, de programmes et d’autres initiatives adaptés et inclusifs. Il s’agit d’un processus permettant de comprendre qui est impacté par l’enjeu ou l’occasion abordée par l’initiative; de déterminer comment l’initiative pourrait être adaptée aux différents besoins des personnes les plus impactées; de même que d’anticiper et de lever les obstacles empêchant d’accéder à l’initiative ou d’en bénéficier. L’ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d’autres facteurs tels que l’âge, le handicap, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.

L’utilisation de l’ACS Plus implique d’adopter dans notre travail une approche qui tienne compte du genre et de la diversité. Prendre en compte tous les facteurs identitaires intersectionnels dans le cadre de l’ACS Plus, pas seulement le sexe et le genre, est un engagement du gouvernement du Canada.

Cadre ministériel des résultats (departmental results framework)

Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d’un ministère.

cible (target)

Niveau mesurable du rendement ou du succès qu’un ministère, un programme ou une initiative prévoit atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.

crédit (appropriation)

Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.

 dépenses budgétaires (budgetary expenditures)

Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des ministères ou à des particuliers; et paiements à des sociétés d’État.

dépenses législatives (statutory expenditures)

Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédit. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.

dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)

Autorisations non budgétaires comprenant des opérations sur l’actif et le passif pour des prêts, des placements et des avances ou des comptes à fins déterminées, établis en vertu de lois particulières ou d’autorisations non législatives dans le budget des dépenses et ailleurs. Les opérations non budgétaires sont les dépenses et les recettes liées aux créances et aux obligations financières du gouvernement à l’égard de parties extérieures. Les opérations non budgétaires incluent l’ensemble des opérations portant sur les prêts, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes débiteurs; en fonds publics reçus ou perçus à des fins admises; et tout autre actif et passif. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas définis de façon précise dans les codes d’autorisations G à P, doivent être enregistrés sous un code R, qui est le code d’autorisation résiduel pour tous les autres biens et obligations.

dépenses prévues (planned spending)

En ce qui a trait au Plan ministériel et au Rapport sur les résultats ministériels, montants présentés dans le Budget principal des dépenses.

Un ministère est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.

dépenses prévues (planned spending)

En ce qui a trait au Plan ministériel et au Rapport sur les résultats ministériels, montants présentés dans le Budget principal des dépenses.

Un ministère est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.

dépenses votées (voted expenditures)

Dépenses approuvées annuellement par le Parlement par une loi de crédit. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.

entreprise autochtone (Indigenous business)

Les exigences relatives à la vérification des entreprises autochtones aux fins du rapport sur les résultats ministériels sont présentées sur le site Web de Services aux Autochtones Canada : Cible minimale obligatoire de 5 % d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones.

équivalent temps plein (full-time equivalent)

Mesure utilisée pour représenter une année-personne complète d’un employé dans le budget ministériel. Pour un poste donné, le nombre d’équivalents temps plein représente le rapport entre le nombre d’heures travaillées par une personne, divisé par le nombre d’heures normales prévues dans sa convention collective.

indicateur de rendement (performance indicator)

Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d’un ministère, d’un programme, d’une politique ou d’une initiative par rapport aux résultats attendus.

indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)

Mesure quantitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.

initiative horizontale (horizontal initiative)

Initiative dans le cadre de laquelle deux ministères fédéraux ou plus reçoivent du financement dans le but d’atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.

plan (plan)

Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.

Plan ministériel (Departmental Plan)

Exposé des plans et du rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires. Les plans ministériels couvrent une période de trois ans et sont habituellement présentés au Parlement au printemps.

priorités gouvernementales (government priorities)

Aux fins du Plan ministériel de 2026-2027, les priorités gouvernementales sont les thèmes généraux décrivant le programme du gouvernement dans le discours du Trône de 2025. 

programme (program)

Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de services.

Rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)

Rapport qui présente les réalisations réelles d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.

rendement (performance)

Utilisation qu’une organisation a faite de ses ressources en vue d’obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que l’organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons retenues ont été cernées.

répertoire des programmes (program inventory)

Compilation de l’ensemble des programmes du ministère qui décrit la manière dont les ressources sont organisées pour s’acquitter des responsabilités essentielles du ministère et atteindre ses résultats prévus.

responsabilité essentielle (core responsibility)

Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.

résultat (result)

Conséquence attribuable en partie aux activités d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative. Les résultats ne relèvent pas d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative unique, mais ils s’inscrivent dans la sphère d’influence du ministère.

résultat ministériel (departmental result)

Effet ou résultat que vise un ministère. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.