Plan ministériel d’Affaires mondiales Canada 2025-2026
ISSN 2371-7696
Sur cette page:
- Message des ministres
- Plans pour assurer les responsabilités essentielles et les services internes
- Responsabilité essentielle 1 : Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale
- Responsabilité essentielle 2 : Commerce et investissement
- Responsabilité essentielle 3 : Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité
- Responsabilité essentielle 4 : Aide aux Canadiens à l’étranger
- Responsabilité essentielle 5 : Soutien à la présence du Canada à l’étranger
- Services internes
- Dépenses et ressources humaines prévues
- Renseignements ministériels
- Tableaux de renseignements supplémentaires
- Dépenses fiscales fédérales
- Définitions
Message des ministres
L’honorable Anita Anand
Ministre des Affaires étrangères
L’honorable Maninder Sidhu
Ministre du Commerce international
L’honorable Dominic Leblanc
Président du Conseil privé du Roi pour le Canada et ministre responsable du Commerce Canada–États-Unis, des Affaires intergouvernementales et de l’Unité de l’économie canadienne
L'honourable Randeep Sarai
Secrétaire d’État (Développement international)
Au cours de la prochaine année, Affaires mondiales Canada travaillera avec des partenaires canadiens et internationaux pour protéger et promouvoir les intérêts du Canada dans un monde de plus en plus complexe.
Nous axerons nos efforts sur les questions qui ont le plus d’incidence sur la sécurité et la prospérité des Canadiennes et Canadiens, en travaillant à renforcer l’économie du Canada, à protéger la population canadienne contre les menaces à la sécurité internationale, à promouvoir la paix et la stabilité, et à relever les défis mondiaux comme la réduction de la pauvreté, les changements climatiques et l’insécurité alimentaire. En outre, nous défendrons la démocratie et les droits de la personne.
Une grande partie des mesures prévues qui sont décrites dans le présent rapport s’appuie sur les efforts de longue date du Canada visant à créer un monde plus sûr et plus prospère. Cette année, nous établirons plusieurs nouvelles priorités et entreprendrons plusieurs nouvelles initiatives qui exigeront des efforts considérables.
Le renouvellement des relations entre le Canada et les États-Unis sera une priorité absolue au cours de la prochaine année. Grâce à une approche Équipe Canada, nous travaillerons sans relâche pour protéger et promouvoir les intérêts des entreprises canadiennes, assurer la résilience des chaînes d’approvisionnement et soutenir un commerce inclusif et fondé sur des règles.
La présidence du G7 par le Canada en 2025 offre l’occasion de façonner le programme mondial et de faire progresser les dossiers qui touchent les Canadiennes et Canadiens, comme la paix et la sécurité internationales, la stabilité et la croissance économiques mondiales et la transition numérique.
Cette année, le Canada commencera à mettre en œuvre sa nouvelle Politique étrangère pour l’Arctique. En outre, nous poursuivrons sur notre lancée afin de promouvoir notre Stratégie pour l’Indo-Pacifique, notamment dans le cadre des négociations en cours en vue de conclure un accord de libre-échange avec l’Association des nations de l’Asie du Sud-Est et de la mise en œuvre de l’accord commercial que le Canada a récemment conclu avec l’Indonésie. Le Canada continuera également de renforcer ses relations de longue date avec les institutions et les pays africains dans le cadre de sa première Stratégie pour l’Afrique.
Le Canada continuera d’être un partenaire fiable et de confiance en matière d’aide humanitaire et de développement international. Nous collaborerons avec nos partenaires pour renforcer les systèmes de santé dans les pays à revenu faible et intermédiaire en contribuant à des initiatives nationales et en travaillant avec des partenaires chevronnés du domaine de la santé à l’échelle mondiale.
Le Canada mettra en œuvre la dernière année de son engagement de 5,3 milliards de dollars à l’égard du financement international de la lutte contre les changements climatiques. Nous continuerons de lutter contre la crise climatique au pays et à l’étranger en travaillant avec les collectivités locales pour protéger la nature et la biodiversité et mettre en œuvre des stratégies efficaces d’adaptation aux changements climatiques et d’atténuation de leurs répercussions.
Nous redoublerons d’efforts pour fournir aux Canadiennes et Canadiens à l’étranger des services consulaires efficaces et un soutien approprié en cas d’urgence internationale. Affaires mondiales Canada continuera de publier des conseils en temps opportun pour assurer la sécurité des voyageuses et voyageurs canadiens et les aider à demeurer informés.
Il est indéniable que le Canada fera face à de nombreux défis au cours de la prochaine année. Pour relever ces défis avec le courage et le dévouement que mérite la population canadienne, Affaires mondiales Canada fait l’objet d’une importante initiative de transformation. Nous modernisons les activités du Ministère, ses méthodes de travail et la façon dont il prend soin des membres de son personnel, y compris ceux du réseau de missions diplomatiques du pays, alors qu’ils s’efforcent d’exercer une influence mondiale, de défendre les intérêts nationaux du Canada et de fournir des services de qualité aux Canadiennes et Canadiens à l’étranger.
Nous sommes convaincus que les changements que nous mettrons en œuvre au cours de la prochaine année nous aideront à nous adapter plus facilement aux défis émergents et à renforcer notre capacité à représenter les intérêts du Canada dans un monde en constante évolution.
Plans pour assurer les responsabilités essentielles et les services internes
Plans pour assurer les responsabilités essentielles et les services internes
- Responsabilité essentielle 1 : Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale
- Responsabilité essentielle 2 : Commerce et investissement
- Responsabilité essentielle 3 : Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité
- Responsabilité essentielle 4 : Aide aux Canadiens à l’étranger
- Responsabilité essentielle 5 : Soutien à la présence du Canada à l’étranger
- Services internes
Responsabilité essentielle 1: Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale
Dans la présente section
- Description
- Répercussions sur la qualité de vie
- Indicateurs, résultats et cibles
- Plans visant à atteindre les résultats
- Ressources prévues pour atteindre les résultats
- Priorités gouvernementales connexes
- Répertoire des programmes
- Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapports depuis le dernier exercice
Description
Affaires mondiales Canada fait valoir les intérêts et les valeurs du Canada grâce à l’élaboration de politiques, la diplomatie, la défense des intérêts et une mobilisation efficace.
Répercussions sur la qualité de vie
Cette responsabilité essentielle contribue aux indicateurs « Confiance à l’égard des institutions » et « Autodétermination autochtone » dans le domaine « Saine gouvernance » du Cadre de qualité de vie pour le Canada.
Indicateurs, résultats et cibles
Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du Ministère, les résultats réels pour les 3 derniers exercices déclarés, les cibles et les dates cibles approuvées pour 2025‑2026 relativement à la responsabilité essentielle Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.
Tableau 1 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée
Le tableau 1 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Classement de la présence du Canada dans le monde, tel que reflété par notre participation à l’économie mondiale, notre présence militaire et par le resserrement de nos liens avec les populations. | 2021-2022 : 8 2022-2023 : 8 2023-2024 : 8 | Entre 5 et 8 | 31 mars 2026 |
Classement de la réputation du Canada à l’étranger, tel que rapporté dans les sondages d’opinion mondiaux. | 2021-2022 : 2 2022-2023 : 3 2023-2024 : 3 | Entre 1 et 5 | 31 mars 2026 |
Tableau 2 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada
Le tableau 2 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Pourcentage de campagnes de défense des intérêts qui ont permis d’atteindre les objectifs fixés. | 2021-2022 : 80 % 2022-2023 : 80 % 2023-2024 : 100 % | 75 % | 31 mars 2026 |
Pourcentage des activités diplomatiques qui ont permis d’atteindre les objectifs fixés. | 2021-2022 : 76 % 2022-2023: 81 % 2023-2024: 81 % | 72 % | 31 mars 2026 |
Nombre d’engagements internationaux dans le cadre desquels le Canada a collaboré avec des partenaires, afin de résoudre des enjeux stratégiques en matière de paix et de sécurité. | 2021-2022: 29 2022-2023: 19 2023-2024: 34 | 31 mars 2026 |
Tableau 3 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif
Le tableau 3 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Nombre d’influenceurs et de décideurs atteints dans le cadre des événements organisés par le Canada, y compris des événements concernant le renforcement du pouvoir et les droits des femmes et l’égalité entre les genres. | 2021-2022 : s.o. (nouvel indicateur) 2022-2023 : 43 671 2023-2024 : 45 562 | 24 500 | 31 mars 2026 |
Pourcentage des propositions du Canada présentées par le truchement d’organisations internationales et régionales qui ont été acceptées. | 2021-2022 : 100 % 2022-2023 : 100 % 2023-2024 : 100 % | 80 % | 31 mars 2026 |
Nombre de Canadiens qui occupent des postes clés dans les organisations internationales. | 2021-2022 : 20 2022-2023 : 28 2023-2024 : 56 | 20 | 31 mars 2026 |
Tableau 4: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international
Le tableau 4 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Pourcentage d’organisations, dont le Canada est membre, qui ont reçu une note positive à l’issue d’une évaluation indépendante. | 2021-2022 : 100 % 2022-2023 : 100 % 2023-2024 : 86 % | 75 % | 31 mars 2026 |
Mesure dans laquelle les positions du Canada relatives aux enjeux de droit international sont reflétées dans les résultats des discussions, tels que les accords, les ententes et les résolutions. | 2021-2022 : 85 % 2022-2023 : 85 % 2023-2024 : 85 % | 80 % | 31 mars 2026 |
Nombre d’actions menées ou soutenues par le Canada qui appuient un respect accru du droit international. | 2021-2022 : 21 386 2022-2023 : 31,064 2023-2024 : 30,770 | 22 600 | 31 mars 2026 |
Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada figurent dans l’InfoBase du GC.
Plans visant à atteindre les résultats
La section suivante décrit les résultats prévus relativement à la responsabilité essentielle Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale en 2025-2026.
L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- Renforcement du leadership et de l’influence du Canada grâce à un soutien efficace à la présidence canadienne du G7, notamment par la tenue du sommet des dirigeants, l’organisation de réunions ministérielles et officielles tout au long de l’année, et des prises de contact avec des partenaires internationaux.
- Participation à d’autres forums multilatéraux et régionaux, comme l’Organisation des Nations Unies (ONU), le G20, l’Organisation mondiale du commerce (OMC), les institutions financières internationales et l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN), afin de contribuer à façonner et à améliorer l’architecture de coopération mondiale et à faire mieux valoir les priorités canadiennes sur la scène mondiale.
- Renforcement de la participation sur la scène internationale relativement aux questions présentant une importance stratégique et économique pour le Canada, notamment par l’amélioration de la capacité d’élaboration des politiques à l’administration centrale et dans les missions à l’étranger d’Affaires mondiales Canada.
- Collaboration étroite avec des partenaires clés sur des questions cruciales pour la sûreté, la sécurité et la prospérité des Canadiennes et des Canadiens, notamment en luttant contre l’autoritarisme, en contrant les menaces d’ordre économique pour la sécurité nationale et les mesures économiques motivées par des considérations géopolitiques, en protégeant les infrastructures essentielles et en préservant la primauté du droit.
Transformation
Affaires mondiales Canada met en œuvre une initiative de transformation pour moderniser le Ministère et l’adapter à ses objectifs. Une partie essentielle de ce travail consiste à investir dans la capacité diplomatique et à améliorer la présence mondiale du Ministère. La section sur les services internes présente plus de renseignements à ce sujet.
Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- La base d'une nouvelle relation économique et sécuritaire avec les États-Unis est établie.
- Les relations avec les principaux alliés et partenaires sont renforcées de manière mesurable, parallèlement à une diplomatie pragmatique, afin de faciliter la coopération dans des domaines d’intérêt commun et d’importance mondiale.
- La présence, la notoriété et l’influence du Canada dans l’Indo-Pacifique sont renforcées, notamment en faisant progresser la paix et la sécurité, le commerce et la croissance économique, l’établissement de liens interpersonnels et le développement durable.
- Comme le prévoit la Politique étrangère pour l’Arctique lancée en décembre 2024, la participation précoce, durable et significative des gouvernements territoriaux et provinciaux, des gouvernements et organisations autochtones de l’Arctique et du Nord et des personnes vivant dans le Nord est recherchée.
- Les efforts en faveur de la paix et de la sécurité dans le monde se poursuivent, notamment le soutien à l’Ukraine; la résolution du conflit entre Israël et le Hamas, en particulier en répondant à la situation humanitaire dévastatrice à Gaza et en soutenant un processus qui apporte la paix et la stabilité dans la région; et la résolution des crises en Haïti et au Venezuela, y compris en luttant contre l’immigration irrégulière et en soutenant la prospérité, la sécurité, la démocratie et les droits des personnes dans leurs pays respectifs.
- La participation aux forums multilatéraux permet de favoriser une coopération internationale opportune et concrète sur des questions telles que le signalement de nouvelles menaces technologiques; l’échange d’information sur les nouvelles approches en matière de politiques; et la coordination de la mise en place de nouvelles mesures de contrôle des exportations, par exemple dans le contexte de l’obstructionnisme de la Russie au sein de l’Arrangement de Wassenaar.
Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- Les efforts déployés pour renforcer le système international des droits de la personne (y compris dans les cours et les tribunaux internationaux), et l’appui ferme accordé aux enjeux relatifs aux droits fondamentaux concourent à l’avancement des objectifs du Canada en matière de droits de la personne, y compris les droits des femmes et des filles, des peuples autochtones, des personnes 2ELGBTQI+ et des personnes handicapées, la liberté de religion ou de croyance, et la liberté des médias.
- Les principes démocratiques sont protégés et renforcés, notamment par l’élargissement du Mécanisme de réponse rapide du G7 et les progrès des réponses collectives à la manipulation de l’information à l’étranger et à l’ingérence étrangère.
- Les efforts de lutte contre l’autoritarisme, la corruption, la criminalité transnationale organisée, le terrorisme et l’extrémisme violent sont soutenus en collaboration avec des partenaires et des États dont les points de vue diffèrent des nôtres, grâce à la promotion de stratégies de lutte contre la criminalité et le terrorisme et au renforcement de la capacité et de la résilience face aux acteurs malveillants et aux menaces transnationales.
- La mobilisation et le leadership en faveur de programmes phares, comme l’Initiative Elsie pour la participation des femmes aux opérations de paix et les Principes de Vancouver sur le maintien de la paix et la prévention du recrutement et de l’utilisation d’enfants-soldats.
- En tant que président du Réseau sur l’égalité des genres (Gendernet) du Comité d’aide au développement de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), le Canada plaide vigoureusement en faveur de l’égalité des genres dans la coopération au développement et, en tant que membre du groupe directeur de l’Alliance pour les mouvements féministes, se fait le champion d’un soutien accru aux organisations de défense des droits des femmes et aux mouvements féministes.
Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- Le respect du droit international est encouragé en coordination et en collaboration avec les alliés et les partenaires grâce à des efforts continus d’établissement des responsabilités à l’égard de violations graves du droit international, notamment en intentant des procédures contre la Syrie, le Myanmar, l’Iran et la Russie devant la Cour internationale de justice ou en intervenant dans ces procédures.
- Le Canada continue d’ouvrir la voie dans l’élaboration et la mise en œuvre de son régime de sanctions, en recourant à des sanctions, le cas échéant, en réponse à des violations graves de la paix et de la sécurité internationales, à des infractions graves en matière de droits de la personne ou à des actes de corruption à grande échelle, par exemple dans les cas de l’Iran, de Haïti, du Venezuela et du Myanmar et dans le contexte de l’invasion illégale de l’Ukraine par la Russie.
- Les efforts sont soutenus pour renforcer les Nations Unies, notamment par la réforme du Conseil de sécurité, afin de garantir que l’Organisation reste adaptée à ses objectifs et qu’elle soit mieux à même de faire face aux crises actuelles et aux défis futurs, et qu’elle dispose des ressources nécessaires.
- Le développement du droit international est favorisé afin de renforcer l’ordre international fondé sur des règles et de veiller à ce que les auteurs de violations graves rendent compte de leurs actes, en coordination et en collaboration avec les alliés et les partenaires. Il s’agit notamment d’élargir la coalition d’États qui approuvent la Déclaration contre la détention arbitraire dans les relations d’État à État et de poursuivre les efforts pour concevoir et mettre en œuvre des mécanismes collectifs de réponse et de dissuasion afin d’augmenter le coût du recours aux détentions arbitraires utilisées comme levier de pression diplomatique.
- Affaires mondiales Canada contribue concrètement au maintien et au renforcement de l’architecture internationale de non-prolifération et de désarmement.
Ressources prévues pour atteindre les résultats
Tableau 5 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à la responsabilité essentielle Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale
Le tableau 5 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
| Ressources | Prévues |
|---|---|
Dépenses | 1 167 720 957 $ |
Équivalents temps plein | 2 806 |
Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.
Priorités gouvernementales connexes
Programme de développement durable des Nations Unies à l’horizon 2030 et objectifs de développement durable des Nations Unies
Plus de renseignements sur l’apport d’Affaires mondiales Canada au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans la Stratégie ministérielle de développement durable.
Répertoire des programmes
La responsabilité essentielle Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale est appuyée par les programmes suivants :
- Stratégie et engagement internationaux
- Sécurité internationale
Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes liés à la responsabilité essentielle Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale se trouvent à la page Résultats dans l’InfoBase du GC.
Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapports depuis le dernier exercice
- Dans le contexte du Plan de mise en œuvre de la transformation du Ministère, le répertoire des programmes a été revu et corrigé pour mieux correspondre au Ministère réorganisé. Ainsi, les 11 programmes précédents ont été réorganisés en 2 nouveaux programmes.
Responsabilité essentielle 2 : Commerce et investissement
Dans la présente section
- Description
- Répercussions sur la qualité de vie
- Indicateurs, résultats et cibles
- Plans visant à atteindre les résultats
- Ressources prévues pour atteindre les résultats
- Priorités gouvernementales connexes
- Répertoire des programmes
- Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapports depuis le dernier exercice
Description
Affaires mondiales Canada appuie l’augmentation des investissements et du commerce de manière plus diversifiée afin de relever le niveau de vie pour l’ensemble des Canadiens et pour permettre aux entreprises canadiennes de prospérer à l’étranger et de créer des débouchés économiques.
Répercussions sur la qualité de vie
Cette responsabilité essentielle contribue aux indicateurs « Croissance des entreprises », « PIB par habitant » et autres du domaine « Prospérité » du Cadre de qualité de vie pour le Canada. Les effets sur la qualité de vie seront obtenus grâce aux activités mentionnées dans la description de la responsabilité essentielle ci-dessus.
Indicateurs, résultats et cibles
Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du Ministère, les résultats réels pour les 3 derniers exercices déclarés, les cibles et les dates cibles approuvées pour 2025-2026 relativement à la responsabilité essentielle Commerce et investissement. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.
Tableau 6 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert, inclusif et fondé sur des règles
Le tableau 6 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Commerce et investissement.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Mesure dans laquelle le Canada ouvre des marchés et favorise l’innovation en matière de politiques commerciales au moyen de négociations, d’accords et de discussions. | 2021-2022 : 4 2022-2023 : 4 2023-2024 : 4 | 4 (sur une échelle de 1 à 5) | 31 mars 2026 |
Mesure dans laquelle le Canada s’est employé à résoudre ou à atténuer les obstacles à l’accès aux marchés, les différends ou d’autres questions relatives aux politiques. | 2021-2022 : 4 2022-2023 : 4 2023-2024 : 4 | 4 (sur une échelle de 1 à 5) | 31 mars 2026 |
Pourcentage de demandes de permis et de certificats liées à l’application de la réglementation commerciale traitées conformément aux normes de service. | 2021-2022 : 99 % 2022-2023 : 99 % 2023-2024 : 99 % | 90 % | 31 mars 2026 |
Tableau 7 : Les efforts des exportateurs et des innovateurs canadiens pour développer leurs activités internationales sont couronnés de succès
Le tableau 7 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Commerce et investissement.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Pourcentage des clients se disant satisfaits de la qualité des services offerts par le Service des délégués commerciaux. | 2021-2022 : 92 % 2022-2023 : 92 % 2023-2024: 92 % | 90 % | 31 mars 2026 |
Nombre de clients commerciaux servis par le Service des délégués commerciaux. | 2021-2022 : s.o. (nouvel indicateur) 2022-2023 : s.o. (nouvel indicateur) 2023-2024 : 10 893 | 11 000 | 31 mars 2026 |
Valeur des exportations vers les marchés étrangers. | 2021-2022 : 216,6 G$ (en 2021) 2022-2023 : 257 G$ (en 2022) 2023-2024 : 269 G$ (en 2023) | 292 milliards (augmentation de 50 % par rapport à 2017) | 31 décembre 2026 |
Nombre d’accords commerciaux conclus avec l’aide du Service des délégués commerciaux. | 2021-2022 : 1 372 2022-2023 : 1 374 2023-2024 : 1 474 | 1 250 | 31 mars 2026 |
Nombre de partenariats internationaux en recherche et innovation qui ont été facilités par le Service des délégués commerciaux. | 2021-2022: 147 2022-2023: 175 2023-2024: 184 | 170 | 31 mars 2026 |
Tableau 8: L’investissement étranger direct est facilité, s’accroît ou est maintenu
Le tableau 8 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Commerce et investissement.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Nombre de nouveaux investissements étrangers au Canada et de hausses des investissements étrangers existants au Canada qui ont été facilités par le Service des délégués commerciaux. | 2021-2022 : 120 2022-2023 : 157 2023-2024 : 134 | 130 | 31 mars 2026 |
Nombre de visites d’investissement effectuées au Canada qui ont été facilitées par le Service des délégués commerciaux. | 2021-2022: 115 2022-2023: 206 2023-2024: 142 | 170 | 31 mars 2026 |
Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada figurent dans l’InfoBase du GC.
Plans visant à atteindre les résultats
La section suivante décrit les résultats prévus relativement à la responsabilité essentielle Commerce et investissement en 2025-2026.
Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert, inclusif et fondé sur des règles
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- La relation commerciale entre le Canada et les États-Unis est redéfinie et axée sur des résultats mutuellement avantageux pour les deux pays.
- La collaboration avec des partenaires commerciaux et des alliés fiables à l’échelle mondiale est renforcée.
- Un programme économique ciblé soutient les intérêts canadiens et génère des emplois et de la croissance au Canada et au-delà. Il s’agit notamment d’accroître l’équité entre les générations dans le cadre de la transition vers l’énergie propre et le numérique et d’opérer un rapprochement avec les marchés émergents et les pays en développement.
- Le Canada contribue au renforcement du système commercial multilatéral fondé sur des règles, notamment par l’intermédiaire de l’Organisation mondiale du commerce (OMC).
- La participation au sein de forums multilatéraux comme l’OMC, le G20, l’OCDE et la Coopération économique Asie-Pacifique – en particulier la présidence canadienne du G7 – favorise la croissance économique mondiale, combat les pratiques commerciales déloyales, s’attaque aux problèmes environnementaux et au travail forcé, et promeut la résilience des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Les partenariats commerciaux essentiels sont renforcés en poursuivant la mise en œuvre et de la gestion des accords commerciaux existants, tels que l’Accord Canada–États-Unis–Mexique (ACEUM), l’Accord de partenariat transpacifique global et progressiste (PTPGP) et l’Accord économique et commercial global entre le Canada et l’Union européenne.
- La participation du Canada à la prochaine révision de l'ACEUM appuie des relations commerciales solides en Amérique du Nord.
- Des efforts sont déployés pour diversifier les échanges commerciaux, favoriser un commerce plus inclusif et faire progresser la stratégie de diversification des exportations du Canada. Il s’agit notamment :
- de renforcer les liens en matière de commerce et d’investissement avec les économies en essor rapide, comme dans la région indo-pacifique et en Équateur;
- d’élargir et de développer le PTPGP, de faire progresser les négociations de libre-échange avec l’Association des nations de l’Asie du Sud-Est et les discussions exploratoires avec les Philippines et de mettre en œuvre un accord conclu avec l’Indonésie;
- de négocier des accords sur la promotion et la protection des investissements étrangers et des accords sur le transport aérien en Afrique.
Les efforts des exportateurs et des innovateurs canadiens pour développer leurs activités internationales sont couronnés de succès
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- La diversification des exportations est accrue grâce à la fourniture de services, de financements et d’activités, principalement par l’intermédiaire du Service des délégués commerciaux, afin de développer de nouveaux marchés pour toutes les entreprises canadiennes et de favoriser un commerce plus inclusif qui profite à tous les segments de la société canadienne.
- Les exportations vers la région indo-pacifique sont accrues grâce à des missions commerciales et à d’autres activités de promotion visant à mettre en relation les entreprises du Canada et de l’Indo-Pacifique.
- Des portes sont ouvertes aux entreprises canadiennes désireuses d’accroître leurs échanges commerciaux ou de développer leurs activités dans le cadre de missions commerciales organisées par les ministres en dehors de la région indo-pacifique.
- L’économie canadienne est renforcée en soutenant l’écosystème de la science, de la technologie et de l’innovation du Canada et l’administration continue des politiques de sécurité de la recherche du Canada; par la promotion stratégique des établissements d’enseignement canadiens et par l’adoption par les entreprises canadiennes de pratiques commerciales responsables.
L’investissement étranger direct est facilité, s’accroît ou est maintenu
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- Les investisseurs étrangers connaissent mieux le Canada et s’y intéressent davantage.
- Les investisseurs étrangers bénéficient de programmes, de services et de soutien.
- L’administration continue de la Loi sur Investissement Canada est soutenue.
Ressources prévues pour atteindre les résultats
Tableau 9 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à la responsabilité essentielle Commerce et investissement
Le tableau 9 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
| Ressources | Prévues |
|---|---|
Dépenses | 375 424 770 $ |
Équivalents temps plein | 2 064 |
Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.
Priorités gouvernementales connexes
Programme de développement durable des Nations Unies à l’horizon 2030 et objectifs de développement durable des Nations Unies
Plus de renseignements sur l’apport d’Affaires mondiales Canada au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans la Stratégie ministérielle de développement durable.
Répertoire des programmes
La responsabilité essentielle Commerce et investissement est appuyée par les programmes suivants :
- Politique et négociations commerciales
- Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l’innovation
Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour la responsabilité essentielle Commerce et investissement se trouvent à la page Résultats dans l’InfoBase du GC.
Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapports depuis le dernier exercice
- Dans le contexte du Plan de mise en œuvre de la transformation du Ministère, le répertoire des programmes a été revu et corrigé pour mieux correspondre au Ministère réorganisé. Ainsi, les 8 programmes précédents ont été réorganisés en 2 nouveaux programmes.
Responsabilité essentielle 3 : Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité
Dans la présente section
- Description
- Répercussions sur la qualité de vie
- Indicateurs, résultats et cibles
- Plans visant à atteindre les résultats
- Ressources prévues pour atteindre les résultats
- Priorités gouvernementales connexes
- Répertoire des programmes
- Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapports depuis le dernier exercice
Description
La programmation d’Affaires mondiales Canada contribue à réduire la pauvreté et à offrir de meilleures possibilités aux peuples de la Terre, en plus d’alléger la souffrance dans les crises humanitaires et de favoriser la paix et la sécurité et, ce faisant, contribue à l’avancement des Objectifs de développement durable.
Répercussions sur la qualité de vie
Cette responsabilité essentielle contribue aux indicateurs « Satisfaction à l'égard de la vie » et « Sentiment de sens et de but à la vie » dans le domaine « Satisfaction à l'égard de la vie et sentiment de sens et de but à la vie », et aux indicateurs « Sentiment de fierté/d’appartenance au Canada » et « Perceptions positives de la diversité » dans le domaine « Société » du Cadre de qualité de vie pour le Canada.
Indicateurs, résultats et cibles
Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du Ministère, les résultats réels des 3 derniers exercices déclarés, les cibles et les dates cibles approuvées pour 2025-2026 relativement à la responsabilité essentielle Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.
Tableau 10 : La souffrance est allégée et la dignité humaine est accrue dans les collectivités aux prises avec des crises humanitaires
Le tableau 10 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
| 3 Il n’est pas approprié d’établir une cible pour cet indicateur, car les données sont tributaires du nombre ou de l’intensité des urgences qui surviennent pendant l’année. | |||
Nombre de bénéficiaires qui reçoivent une aide alimentaire et nutritionnelle d’urgence comparativement aux besoins et en tenant compte de l’intervention mondiale. | 2021-2022 : 128,2 millions 2022-2023 : 160 millions 2023-2024 : 152 millions (80,1 millions de femmes dont 43,4 millions de filles, et 71,9 millions d’hommes dont 42,7 millions de garçons) | s.o. | |
Nombre de réfugiés et de personnes déplacées à l’intérieur de leur pays (PDIP) qui bénéficient d’une aide et d’une protection. | 2021-2022 : 21,3 millions de réfugiés et 51,3 millions PDIP 2022-2023 : 29,4 millions de réfugiés et 57,3 millions PDIP 2023-2024 : 31,6 millions de réfugiés et 63,2 millions PDIP | s.o. | |
Nombre de personnes qui ont reçu des services de santé sexuelle et reproductive, y compris l’accès à la contraception, grâce à des interventions humanitaires d’organismes de la société civile. | 2021-2022 : 391 318 2022-2023 : 392 498 2023-2024 : 377 932 (268 574 femmes et 109 358 hommes) | s.o.3 | s.o. |
Tableau 11: La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent
Le tableau 11 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Pourcentage de l’aide internationale qui vise les États fragiles et touchés par des conflits. | 2021-2022 : 49 % 2022-2023 : 48 % 2023-2024 : 71 % | s.o. | |
Nombre d’interventions soutenues par le Canada qui ont été adoptées par nos partenaires afin d’empêcher, de détecter et de réagir à la criminalité, au terrorisme et à la prolifération des armes y compris les armes de destruction massive et les matériaux connexes. | 2021-2022 : 255 2022-2023 : 252 2023-2024 : 1 839 | s.o. | |
Le montant d’aide international ($) investi par Affaires mondiales Canada dans les efforts internationaux et nationaux pour enquêter et poursuivre des crimes commis dans les situations de conflit violent, y compris la violence sexuelle et fondée sur le sexe. | 2021-2022 : 202,4 M$ 2022-2023 : 193,7 M$ 2023-2024 : 191,3 M$ | s.o. |
Tableau 12: L’amélioration du bien-être physique, social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables, en particulier chez les femmes et les filles, dans les pays où le Canada est présent
Le tableau 12 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Nombre de personnes formées dans un programme d’enseignement et de formation technique et professionnelle axés sur la demande. | 2021-2022 : 20 573 (15 540 femmes et 5 033 hommes) 2022-2023 : 51 076 (30 719 femmes, 9 370 hommes et 10 987 cas sans indication du genre) 2023-2024 : 29 160 (18 251 femmes, 6 342 hommes et 4 567 cas sans indication du genre) | 2 millions | 31 mars 2026 |
Nombre de personnes touchées par des interventions spécifiques en matière de nutrition. | 2021-2022 : 3 957 (1 301 filles et 2 656 garçons) enfants de moins de 5 ans dépistés et traités pour malnutrition aiguë sévère; en outre, 167 614 174 enfants ont reçu 2 doses de vitamine A 2022-2023 : 3 371 (1 584 filles et 1 787 garçons) enfants de moins de 5 ans dépistés et traités pour malnutrition aiguë sévère; en outre, 174 472 756 enfants ont reçu 2 doses de vitamine A 2023-2024 : 156 930 188 enfants de moins de 5 ans ont reçu des suppléments de vitamine A | 150 millions | 31 mars 2026 |
Nombre d’entrepreneurs, de fermiers, et de petits exploitants agricoles dotés de services financiers et/ou de développement d’entreprises grâce aux projets financés par AMC. | 2021-2022 : 6 791 753 (2 797 582 femmes, 3 510 308 hommes et 483 863 cas sans indication du genre) 2022-2023 : 6 182 767 (2 706 925 femmes, 3 435 046 hommes et 40 796 cas sans indication du genre) 2023-2024: 7 356 296 (3 489 792 femmes, 3 685 732 hommes et 180 772 cas sans indication du genre) | 2 millions | 31 mars 2026 |
Nombre d'individus ayant une sensibilisation, des connaissances ou des compétences accrues pour promouvoir la participation et le leadership des femmes dans la vie publique. | 2021-2022 : 231 182 (173 023 femmes, 26 626 hommes et 31 533 cas sans indication du genre) 2022-2023 : 102 047 (90 109 femmes, 10 731 hommes et 1 207 cas sans indication du genre) 2023-2024 : 88 591 (77 743 femmes, 4 421 hommes et 6 427 cas sans indication du genre) | 30 000 | 31 mars 2026 |
Nombre de bénéficiaires (h/f) des projets d’adaptation aux changements climatiques financés par AMC. | 2021-2022 : 2 772 525 (1 624 576 femmes, 1 134 240 hommes et 13 709 cas sans indication du genre) 2022-2023 : 4 808 548 (2 858 925 femmes, 1 909 471 hommes et 40 152 cas sans indication du genre) 2023-2024 : 1 177 966 (89 899 femmes, 42 052 hommes et 1 046 015 cas sans indication du genre) | Au moins 10 millionsNote de bas de page 7 | 2050 |
Tableau 13: L’amélioration du renforcement du pouvoir et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le Canada est présent
Le tableau 13 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Nombre de personnes touchées par des projets financés par AMC visant à prévenir, répondre et mettre fin à la violence sexuelle et fondée sur le genre, incluant les mariages d’enfants, les mariages précoces et forcés et/ou les mutilations génitales féminines. | 2021-2022 : s.o. (nouvel indicateur) 2022-2023 : 34 973 510 (18 028 225 femmes, 8 907 019 hommes et 8 038 266 cas sans indication du genre) 2023-2024 : 40 969 344 (19 447 417 femmes, 15 614 261 hommes et 5 907 666 cas sans indication du genre) | 42 millions | 31 mars 2026 |
Nombre d’organisations de femmes et de réseaux de femmes faisant la promotion des droits des femmes et de l’égalité des sexes qui reçoivent l’appui d’AMC pour la programmation et/ou le renforcement institutionnel. | 2021-2022 : 1 802 2022-2023 : 2 937 2023 -2024 : 3 054 | 2 500 | 31 mars 2026 |
Tableau 14 : L’aide internationale du Canada est plus efficace en tirant parti des partenariats de l’innovation et de l’expérimentation
Le tableau 14 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Nombre de nouveaux partenaires qui reçoivent l’appui d’AMC dans les programmes en matière de prestation de l’aide internationale, selon le type. | 2021-2022 : 55 au total : 9 de la société civile (canadienne) 34 de la société civile (à l’étranger) 1 du gouvernement (canadien) 4 multilatéraux (non essentiels) 1 du secteur privé (canadien) 6 du secteur privé (à l’étranger) 2022-2023 : 35 au total : 5 de la société civile (canadienne) 19 de la société civile (à l’étranger) 1 du gouvernement (canadien) 0 de gouvernements (à l’étranger) 1 multilatéral (essentiel) 3 multilatéraux (non essentiels) 2 du secteur privé (canadien) 4 du secteur privé (à l’étranger) 2023-2024 : 55 au total : 12 de la société civile (canadienne) 29 de la société civile (à l’étranger) 2 de gouvernements (à l’étranger) 2 multilatéraux (essentiels) 4 multilatéraux (non essentiels) 1 du secteur privé (canadien) 5 du secteur privé (à l’étranger) | 52 | 31 mars 2026 |
Pourcentage d'initiatives mettant en oeuvre des solutions innovantes en matière de prestation de l’aide internationale. | 2021-2022 : s.o. (nouvel indicateur) 2022-2023 : 6,8 % 2023-2024 : 1 % | 3 % | 31 mars 2026 |
Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada figurent dans l’InfoBase du GC.
Plans visant à atteindre les résultats
La section suivante décrit les résultats prévus relativement à la responsabilité essentielle Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité en 2025-2026.
La souffrance est allégée et la dignité humaine est accrue dans les collectivités aux prises avec des crises humanitaires
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- Les besoins vitaux découlant des conflits et des catastrophes naturelles sont satisfaits par la fourniture d’une aide humanitaire opportune, fondée sur des principes et axée sur les besoins, par l’intermédiaire des systèmes établis des Nations Unies, des organisations non gouvernementales canadiennes et internationales et des partenaires du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge.
- Des efforts sont déployés pour renforcer le système humanitaire afin qu’il soit plus efficace, plus efficient, plus inclusif et plus responsable, par la participation à des forums politiques mondiaux et aux mécanismes de gouvernance des principaux partenaires humanitaires de l’ONU, notamment dans le contexte de la présidence canadienne du conseil d’administration du Programme alimentaire mondial.
- Les violations du droit international humanitaire sont combattues en soutenant la diplomatie humanitaire et les efforts de plaidoyer en faveur de la protection des civils et des civiles dans les conflits, en vue de préserver un espace pour une action humanitaire neutre et impartiale.
La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- Des efforts sont déployés pour faire face aux crises géopolitiques, à l’insécurité et à la fragilité des États au moyen de programmes de paix et de stabilisation dans les régions touchées par des conflits, notamment au Moyen-Orient, en Afrique, en Ukraine et en Haïti. Le renforcement des capacités au sein de l’architecture de paix et de sécurité de l’ONU est soutenu en mettant l’accent sur les opérations de paix et la consolidation de la paix.
- Des mesures sont prises pour contrer les menaces qui pèsent sur la démocratie et la gouvernance, et pour favoriser les partenariats nationaux et internationaux à l’aide de mécanismes multilatéraux qui font progresser les programmes de résilience démocratique.
- Des progrès sont accomplis pour réduire les menaces que représentent les armes et les matières chimiques, biologiques, radiologiques et nucléaires à l’échelle mondiale; pour mettre à profit le rôle du Canada en tant que président du Partenariat mondial contre la prolifération des armes de destruction massive et des matières connexes, qui est dirigé par le G7, afin de renforcer la coordination des donateurs et la mobilisation des ressources et d’augmenter la collaboration avec les partenaires des pays du Sud; et pour renforcer l’universalisation et la mise en œuvre des traités sur les armes classiques.
- Les menaces à la sécurité liées à la criminalité transnationale organisée et au terrorisme sont contrées, particulièrement dans la région indo-pacifique, en Amérique latine et dans les Caraïbes, au Moyen-Orient et en Afrique, grâce à des programmes de renforcement des capacités mis en œuvre par des partenaires internationaux et les ministères canadiens chargés de la sécurité.
- Le Plan d’action national pour les femmes, la paix et la sécurité 2023-2029 continue d’être mis en œuvre, notamment par l’intermédiaire de l’Initiative Elsie du Canada et du soutien apporté aux femmes consolidatrices de la paix.
L’amélioration du bien-être physique, social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables, en particulier chez les femmes et les filles, dans les pays où le Canada est présent
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- Les programmes canadiens en matière de santé et de nutrition permettent de prévenir et de combattre les maladies infectieuses, d’améliorer la nutrition et de renforcer les systèmes de santé.
- Les pays en développement sont aidés dans leur transition vers un développement durable à faibles émissions de carbone, résilient face aux changements climatiques et positif pour la nature. En outre, des efforts sont déployés pour arrêter et inverser la perte de biodiversité, notamment en s’attaquant aux changements dans l’utilisation des terres et des mers, à la surexploitation des espèces, à la prolifération des espèces exotiques envahissantes et à la pollution.
- Un meilleur accès à une éducation inclusive, équitable et de qualité, ainsi qu'au développement des compétences pour les personnes les plus marginalisées du monde est soutenu.
- L’insécurité alimentaire et la malnutrition sous toutes leurs formes sont réduites et la résilience des systèmes agricoles et alimentaires est renforcée.
- Les questions relatives à la migration et la migration irrégulière, en lien avec la sécurité alimentaire, l’éducation et les soins de santé, entre autres besoins essentiels, sont abordées.
- Les valeurs démocratiques sont promues par des programmes qui soutiennent un pluralisme pacifique et le respect de la diversité, des droits de la personne et de l’égalité devant la loi.
L’amélioration du renforcement du pouvoir et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le Canada est présent
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- Les femmes dirigeantes et les organisations locales de défense des droits des femmes bénéficient d’un soutien, afin de promouvoir la paix et de protéger les droits des femmes et des groupes vulnérables.
- Un soutien et des représentations à l’égard de la question des inégalités entre les genres dans le domaine de la prestation de soins rémunérée ou non rémunérée dans les pays à faible revenu et à revenu intermédiaire sont fournis.
L’aide internationale du Canada est plus efficace en tirant parti des partenariats de l’innovation et de l’expérimentation
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- La manière dont le Ministère gère et fournit l’aide au développement international est améliorée afin de garantir une réactivité, une efficacité, une transparence et une responsabilité accrues grâce à l’Initiative de transformation des subventions et des contributions du Ministère.
- Les investissements au moyen de financement novateur et de financement mixte dans l’aide internationale sont favorisés par divers partenariats, notamment au moyen du Programme d’innovation en aide internationale renouvelé.
- Le cadre de résultats pour l’engagement du public d’AMC est mis en œuvre dans le but de renforcer la participation du public à l’aide internationale. Il s’agit notamment de mobiliser stratégiquement les Canadiens et les organisations canadiennes et de concevoir des outils renforcés et nouveaux pour améliorer le suivi de la participation du public canadien dans l’aide internationale et la production de rapports à ce sujet.
Ressources prévues pour atteindre les résultats
Tableau 15 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à la responsabilité essentielle Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité
Le tableau 15 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
| Ressources | Prévues |
|---|---|
Dépenses | 4 979 923 384 $ |
Équivalents temps plein | 1 201 |
Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.
Priorités gouvernementales connexes
Programme de développement durable des Nations Unies à l’horizon 2030 et objectifs de développement durable des Nations Unies
Plus de renseignements sur l’apport d’Affaires mondiales Canada au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans la Stratégie ministérielle de développement durable.
Répertoire des programmes
La responsabilité essentielle Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité est appuyée par le programme suivant :
- Programmes de développement, d’aide humanitaire, de paix et de sécurité
Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes relevant de la responsabilité essentielle Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité se trouvent à la page Résultats dans l’InfoBase du GC.
Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapports depuis le dernier exercice
- Dans le contexte du Plan de mise en œuvre de la transformation du Ministère, le répertoire des programmes a été revu et corrigé pour mieux correspondre au Ministère réorganisé. Ainsi, les 14 programmes précédents ont été réorganisés en 1 nouveau programme.
Responsabilité essentielle 4 : Aide aux Canadiens à l’étranger
Dans la présente section
- Description
- Répercussions sur la qualité de vie
- Indicateurs, résultats et cibles
- Plans visant à atteindre les résultats
- Ressources prévues pour atteindre les résultats
- Priorités gouvernementales connexes
- Répertoire des programmes
- Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapports depuis le dernier exercice
Description
Affaires mondiales Canada offre au moment opportun des services consulaires adéquats aux Canadiens à l’étranger, ce qui contribue à assurer leur sécurité.
Répercussions sur la qualité de vie
Cette responsabilité essentielle contribue aux indicateurs « Sécurité personnelle », « La place du Canada dans le monde » et « Accès à un système de justice juste et équitable » dans le domaine « Saine gouvernance » du Cadre de qualité de vie pour le Canada.
Indicateurs, résultats et cibles
Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du Ministère, les résultats réels pour les 3 derniers exercices déclarés, les cibles et les dates cibles approuvées pour 2025-2026 relativement à la responsabilité essentielle Aide aux Canadiens à l’étranger. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.
Tableau 16 : Les Canadiens ont accès en temps opportun à de l’information et à des services qui permettent d’améliorer leur sécurité à l’étranger
Tableau 16 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Aide aux Canadiens à l’étranger.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Nombre de Canadiens qui utilisent les produits d’information sur les voyages du Ministère, y compris le recours à des initiatives de nature numérique. | 2021-2022 : Augmentation de 339 % des visites à voyage.gc.ca (116 390 155 visites); augmentation de 21,31 % du nombre de personnes abonnées aux médias sociaux (621 697) 2022-2023 : Diminution de 44 % des visites à voyage.gc.ca (65 658 745 visites); augmentation de 6,17 % du nombre de personnes abonnées aux médias sociaux (662 250) 2023-2024 : Diminution de 56 % des visites annuelles (28 689 181 visites); augmentation de 4,40 % du nombre de personnes abonnées aux réseaux sociaux (691 358) | Augmentation de 5 % du nombre annuel de visites des pages de voyage.gc.ca Augmentation annuelle de 2 % du nombre de personnes abonnées aux médias sociaux | 31 mars 2026 |
Pourcentage de cas consulaires traités à l'intérieur des normes de service établies. | 2021-2022 : Réponse initiale dans un délai de 1 jour ouvrable pour les cas consulaires : 96 %; prise de contact dans le mois suivant la mise en détention : 93 %; prise de contact dans le mois suivant le prononcé de la sentence : 89 %; prise de contact dans les 3 mois suivant le transfèrement : 100 %; annuellement : 92 % 2022-2023 : Réponse initiale dans un délai de 1 jour ouvrable pour les cas consulaires : 97 %; prise de contact dans le mois suivant la mise en détention : 96 %; prise de contact dans le mois suivant le prononcé de la sentence : 90 %; prise de contact dans les 3 mois suivant le transfèrement : 97 %; annuellement : 90 % 2023-2024 : Réponse initiale dans un délai de 1 jour ouvrable pour les cas consulaires : 96 %; prise de contact dans le mois suivant la mise en détention : 97 %; prise de contact dans le mois suivant le prononcé de la sentence : 95 %; prise de contact dans les 3 mois suivant le transfèrement : 95 %; annuellement : 94 % | 90 % | 31 mars 2026 |
Nombre de Canadiens qui ont reçu une aide du Centre de surveillance et d’intervention d’urgence accessible en tout temps. | 2021-2022 : 73 834 appels traités 32 530 courriels traités; 11 457 clavardages en direct; 2 849 messages texte 2022-2023 : 85 981 appels traités; 80 725 courriels traités; 20 262 clavardages en direct; 6 724 autres communications (SMS, WhatsApp, Telegram); 2 137 cas gérés 2023-2024 : 84 455 appels traités; 123 654 courriels traités; 19 515 clavardages en direct; 14 695 autres communications (SMS, WhatsApp, Telegram, Signal); 2 417 cas gérés | ||
Nombre d’employés formés à répondre à une situation de crise. | 2021-2022 : 1 406 membres du personnel formés; 36 exercices réalisés 2022-2023 : 2 085 membres du personnel formés; 66 exercices réalisés 2023-2024 : 2 096 membres du personnel formés; 60 exercices réalisés | 1 000 | 31 mars 2026 |
Tableau 17 : Les Canadiens à l’étranger reçoivent des services gouvernementaux pertinents en temps opportun
Tableau 17 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Aide aux Canadiens à l’étranger.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Pourcentage des clients canadiens qui se disent satisfaits des services reçus. | 2021-2022 : 91 % 2022-2023 : 91 % 2023-2024 : 93 % | 90 % | 31 mars 2026 |
Pourcentage des services qui respectent les normes de service établies. | 2021-2022 : Passeports
2022-2023 : Passeports
2023-2024 : Passeports
| 90 % | 31 mars 2026 |
Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada figurent dans l’InfoBase du GC.
Plans visant à atteindre les résultats
La section suivante décrit les résultats prévus relativement à la responsabilité essentielle Aide aux Canadiens à l’étranger en 2025-2026.
Les Canadiens ont accès en temps opportun à de l’information et à des services qui permettent d’améliorer leur sécurité à l’étranger
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- L’état de préparation du Ministère pour faire face aux crises dès leur apparition est amélioré en rendant l’organisation plus agile, notamment en dotant le Ministère de la capacité de mobiliser rapidement à l’administration centrale et dans les missions du personnel qui est formé à la gestion consulaire et à la gestion des crises et qui s’y connaît dans ces domaines.
- Avant de partir en voyage et pendant leur séjour à l’extérieur du Canada, les Canadiens peuvent obtenir des renseignements, des conseils, des services consulaires et une aide d’urgence au moyen du site Web voyage.gc.ca et du Centre de surveillance et d’intervention d’urgence, qui peut être joint 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.
- Les pages Web des conseils et avertissements aux voyageurs respectent ou dépassent les normes contenues dans les Règles pour l’accessibilité des contenus Web du gouvernement du Canada.
- Des efforts sont déployés pour élargir la coalition d’États soutenant l’initiative du Canada en matière de détention arbitraire et pour rendre public et mettre en œuvre le rapport final du panel indépendant sur la détention arbitraire, attendu pour juin 2025.
Les Canadiens à l’étranger reçoivent des services gouvernementaux pertinents en temps opportun
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- Des services consulaires et de gestion des urgences de grande qualité sont fournis aux Canadiens qui travaillent, étudient, font du bénévolat ou voyagent à l’étranger, y compris aux personnes qui se trouvent dans des situations où elles sont susceptibles d’être vulnérables, comme les femmes, les enfants, les Autochtones et les membres des communautés 2ELGBTQI+.
- Les écarts entre l’état de préparation et les interventions sont réduits grâce à la mise en œuvre d’un programme plus responsable et plus résilient dans l’ensemble du réseau, à l’administration centrale et à l’étranger, et à l’amélioration des ressources humaines pour soutenir la prestation de services consulaires axés sur la clientèle.
- La capacité de gestion des cas consulaires au Canada et dans l’ensemble du réseau des missions est renforcée afin de garantir l’accès des Canadiens aux services consulaires.
Ressources prévues pour atteindre les résultats
Tableau 18 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à la responsabilité essentielle Aide aux Canadiens à l’étranger
Tableau 18 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
| Ressources | Prévues |
|---|---|
Dépenses | 91 259 259 $ |
Équivalents temps plein | 489 |
Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.
Priorités gouvernementales connexes
Programme de développement durable des Nations Unies à l’horizon 2030 et objectifs de développement durable des Nations Unies
Plus de renseignements sur l’apport d’Affaires mondiales Canada au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans la Stratégie ministérielle de développement durable.
Répertoire des programmes
La responsabilité essentielle Aide aux Canadiens à l’étranger est appuyée par les programmes suivants :
- Gestion des urgences, aide consulaire et services aux Canadiens à l’étranger
Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes relevant de la responsabilité essentielle Aide aux Canadiens à l’étranger se trouvent à la page Résultats dans l’InfoBase du GC.
Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapports depuis le dernier exercice
- Dans le contexte du Plan de mise en œuvre de la transformation du Ministère, le répertoire des programmes a été revu et corrigé pour mieux correspondre au Ministère réorganisé. Ainsi, les 2 programmes précédents ont été réorganisés en 1 nouveau programme.
Responsabilité essentielle 5 : Soutien à la présence du Canada à l’étranger
Dans la présente section
- Description
- Répercussions sur la qualité de vie
- Indicateurs, résultats et cibles
- Plans visant à atteindre les résultats
- Ressources prévues pour atteindre les résultats
- Priorités gouvernementales connexes
- Répertoire des programmes
- Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapports depuis le dernier exercice
Description
Affaires mondiales Canada gère et assure la prestation des ressources, de l’infrastructure et des services permettant la présence du Canada à l’étranger, y compris par l’entremise d’ambassades, de hauts-commissariats et de consulats.
Répercussions sur la qualité de vie
Cette responsabilité essentielle contribue à l’indicateur « La place du Canada dans le monde » dans le domaine « Saine gouvernance » du Cadre de qualité de vie pour le Canada.
Indicateurs, résultats et cibles
Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du Ministère, les résultats réels pour les 3 derniers exercices déclarés, les cibles et les dates cibles approuvées pour 2025‑2026 relativement à la responsabilité essentielle Soutien à la présence du Canada à l’étranger. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.
Tableau 19 : La saine gestion responsable et la prestation des ressources, de l’infrastructure et des services permettent la présence du Canada à l’étranger
Le tableau 19 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Soutien à la présence du Canada à l’étranger.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Pourcentage d’organisations partenaires qui sont d’avis que les ressources, infrastructures et services offerts à l’étranger répondent à leurs besoins. | 2021-2022 : 74 % 2022-2023 : 76 % 2023-2024 : 73 % | 75 % | 31 mars 2026 |
Pourcentage de la valeur de remplacement du portefeuille immobilier du Ministère consacré à des travaux de réparation, d’entretien et de réfection. | 2021-2022 : 2,5 % 2022-2023 : 1,6 % 2023-2024 : 1 % | 2 % | 31 mars 2026 |
Pourcentage d’immeubles appartenant à la Couronne à l’étranger qui ont été jugés en bon ou en état acceptable, en fonction des catégories d’état qui figurent dans le Répertoire des biens immobiliers fédéraux. | 2021-2022 : 90 % 2022-2023 : 85 % 2023-2024 : 82 % | 85 % | 31 mars 2026 |
Tableau 20 : Le personnel est en sécurité, les missions sont plus sécuritaires et les biens ainsi que les renseignements du gouvernement et de ses partenaires sont protégés
Le tableau 20 fournit un résumé de la cible et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats relatifs à la responsabilité essentielle Soutien à la présence du Canada à l’étranger.
| Indicateurs de résultat ministériel | Résultats réels | Cible | Date d’atteinte de la cible |
|---|---|---|---|
Proportion de mesures d’atténuation des risques pour la sécurité qui visent à réduire les principaux risques définis dans le Plan de sécurité ministériel et qui ont été mises en œuvre. | 2021-2022 : 69 % 2022-2023 : 71 % 2023-2024 : 69 % | 75 % | 31 mars 2026 |
Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada figurent dans l’InfoBase du GC.
Plans visant à atteindre les résultats
La section suivante décrit les résultats prévus relativement à la responsabilité essentielle Soutien à la présence du Canada à l’étranger en 2025-2026.
La saine gestion responsable et la prestation des ressources, de l’infrastructure et des services permettent la présence du Canada à l’étranger
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- Le Ministère poursuit ses efforts pour moderniser les avantages sociaux accordés à son personnel recruté sur place, qui représente une part importante de l’effectif d’AMC. Cela contribuera à accroître la compétitivité du Canada en tant qu’employeur de choix pour le personnel qualifié dans le monde entier.
- La nouvelle stratégie relative à l’effectif des agents de gestion et des affaires consulaires de 2025-2030 commence à être mise en œuvre afin de mieux attirer, maintenir en poste et développer un effectif diversifié pour relever les défis mondiaux.
- Les nouvelles Directives sur le service extérieur (indemnités, avantages sociaux et conditions d’emploi des fonctionnaires du gouvernement du Canada en mission à l’étranger) sont mises en œuvre, ce qui simplifie leur application et en permet une interprétation plus moderne.
- La présence diversifiée du Canada dans les missions est bien soutenue par l’amélioration des systèmes, afin de fournir une infrastructure plus rapide, fiable et sûre et de moderniser les systèmes, les solutions et les outils numériques. Ces changements, qui s’inscrivent dans le Plan de mise en œuvre de la transformation du Ministère, permettront d’améliorer les services fournis aux Canadiens grâce à une expérience sans heurts pour les membres du personnel.
- La prestation en matière des services de ressources humaines, de sécurité, de gestion de l'information et d'autres services d'appui dans les missions est simplifiée et rendue plus efficace.
- Grâce à l’amélioration des données, des outils et de la gouvernance, le Ministère est mieux à même d’harmoniser la présence de sa mission à l’étranger avec les intérêts du Canada.
- La mise en œuvre du Cadre stratégique de développement durable pour les missions du Canada se poursuit. Ce cadre comprend des objectifs tels que l’évaluation des risques liés aux changements climatiques et la certification des bâtiments écologiques dans les missions ainsi que l’utilisation de véhicules et de de techniques et produits de construction à zéro émission nette.
- L’approvisionnement écologique est favorisé, dans la mesure du possible, dans la passation de marchés de produits, de projets et de services, y compris pour les véhicules et la gestion des biens et des installations.
Le personnel est en sécurité, les missions sont plus sécuritaires et les biens ainsi que les renseignements du gouvernement et de ses partenaires sont protégés
Résultats que nous prévoyons d’atteindre
- L’accès aux soins de santé et à d’autres aides pour les Canadiens travaillant à l’étranger et le personnel recruté sur place est facilité, conformément au Plan de mise en œuvre de la transformation.
- L’accès aux réseaux classifiés et leur intégrité sont garantis dans les missions à l’étranger.
- La posture et la résilience du Ministère en matière de cybersécurité sont renforcées afin de protéger la population, les informations et les infrastructures du Canada à l’étranger.
- Le plan triennal d’investissement dans la sécurité du Ministère continue d’être mis en œuvre pour assurer l’affectation des fonds aux initiatives de première priorité en fonction d’évaluations des risques et des vulnérabilités, afin d’atténuer les menaces les plus pressantes pesant sur les missions.
- L’initiative décennale de devoir de diligence visant à améliorer l’infrastructure, l’état de préparation et la sécurité de l’information dans les missions continue de progresser grâce à la mise en œuvre de mesures de sécurité.
Ressources prévues pour atteindre les résultats
Tableau 21 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à la responsabilité essentielle Soutien à la présence du Canada à l’étranger
Le tableau 21 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
| Ressources | Prévues |
|---|---|
Dépenses | 1 401 936 266 $ |
Équivalents temps plein | 4 719 |
Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaine en ce qui concerne le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.
Priorités gouvernementales connexes
Programme de développement durable des Nations Unies à l’horizon 2030 et objectifs de développement durable des Nations Unies
Plus de renseignements sur l’apport d’Affaires mondiales Canada au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans la Stratégie ministérielle de développement durable.
Répertoire des programmes
Le Soutien à la présence du Canada à l’étranger est appuyé par les programmes suivants :
- Plateforme internationale
- Personnel des missions
Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour la responsabilité essentielle Soutien à la présence du Canada à l’étranger se trouvent à la page Résultats dans l’InfoBase du GC.
Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapports depuis le dernier exercice
- Dans le contexte du Plan de mise en œuvre de la transformation du Ministère, le répertoire des programmes a été revu et corrigé pour mieux correspondre au Ministère réorganisé. Ainsi, les 8 programmes précédents ont été réorganisés en 2 nouveaux programmes.
Services internes
Dans la présente section
Description
Les services internes sont les services fournis au sein d’un ministère afin qu’il puisse s’acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les 10 catégories de services internes sont les suivantes :
- services de gestion et de surveillance
- services de communication
- services juridiques
- services de gestion des ressources humaines
- services de gestion des finances
- services de gestion de l’information
- services des technologies de l’information
- services de gestion des biens immobiliers
- services de gestion du matériel
- services de gestion des acquisitions
Plans visant à atteindre les résultats
Cette section présente les mesures prévues par le Ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.
Transformation du Ministère
- AMC poursuivra sa transformation organisationnelle échelonnée sur plusieurs années afin de s’assurer qu’il est bien outillé pour servir les Canadiens en relevant les défis mondiaux d’aujourd’hui et de demain, conformément à son plan de mise en œuvre de la transformation (PMT).
- En 2025-2026, le Ministère se concentrera sur les principaux résultats à atteindre dans le cadre des 5 piliers fondamentaux du PMT, qui s’appuient sur des efforts initiaux, notamment :
- Notre culture organisationnelle : procéder à la deuxième phase de la restructuration organisationnelle, laquelle est axée sur le regroupement des services ministériels; rendre l’organisation plus agile au moyen d’une réaffectation plus efficace et plus rapide des ressources en fonction des priorités et des pressions qui apparaissent; et renforcer les réseaux de connaissances dans l’ensemble de l’organisation.
- Nos gens : donner aux chefs et aux cheffes de mission plus de moyens d’agir et renforcer les capacités de de pointe de l’organisation.
- Notre présence mondiale : mettre en place des outils de gouvernance et de données pour permettre de rajuster l’empreinte du Canada à l’étranger, où et quand cela est nécessaire, pour qu’elle corresponde mieux à nos intérêts.
- Notre politique : accroître les efforts de consultation et de mobilisation externes menés par le Pôle ouvert d’analyse du Ministère, qui vise à établir des liens entre les responsables de l’élaboration des politiques du Ministère et des spécialistes et des partenaires; et rendre le Ministère mieux à même de mener et de soutenir des réponses pangouvernementales à des crises géopolitiques complexes et prolongées.
- Nos processus et nos outils : éliminer les cloisonnements tout en réduisant le fardeau administratif.
Gestion des risques organisationnels
- Pour mieux contribuer à l’avancement de ses priorités en 2025-2026, AMC continuera à mettre en œuvre sa stratégie de gestion du risque d’entreprise en s’appuyant sur les données et des éléments probants pour gérer les risques à tous les niveaux en favorisant une solide culture du risque à l’échelle de l’organisation. La Stratégie de gestion du risque d’entreprise guide les fonctionnaires du Ministère dans la gestion des risques qui pèsent sur les plans et les priorités stratégiques.
- Le profil de risque d’entreprise d’AMC (2024-2026) définit les pressions propres au mandat unique du Ministère et à ses opérations géographiquement dispersées.
- Pour 2024-2026, ces risques englobent :
- la santé et le bien-être liés à la charge de travail et aux changements constants;
- la réaffectation des ressources liée aux politiques, aux programmes et à la prestation de services;
- la dotation en personnel et le maintien en poste;
- la cybersécurité et la résilience numérique;
- l’infrastructure de TI;
- la durabilité des biens immobiliers à l’étranger.
- Pour contribuer à atténuer ces risques, les comités de la haute direction suivront de près les principaux risques organisationnels au cours de l’exercice 2025-2026.
Ressources prévues pour atteindre les résultats
Tableau 22 : Ressources prévues pour atteindre les résultats en ce qui a trait aux services internes pour l’exercice
Le tableau 22 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
| Ressources | Prévues |
|---|---|
Dépenses | 420 825 439 $ |
Équivalents temps plein | 1 956 |
Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes d’Affaires mondiales Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.
Planification de l’attribution de marchés aux entreprises autochtones
Affaires mondiales Canada reste déterminé à atteindre son objectif d’attribution de marchés à des entreprises autochtones. Le Ministère continuera à organiser des séances d’information concernant les entreprises autochtones en collaboration avec Services aux Autochtones Canada. Ces séances seront données aux responsables opérationnels, aux chargés de projet et aux autorités contractantes d’AMC.
AMC diffusera trimestriellement sur l’intranet l’importance des éléments suivants :
- l’atteinte ou le dépassement de l’objectif de 5 % des contrats ministériels attribués à des entreprises autochtones;
- l’affectation, par les gestionnaires de centres financiers, d’au moins 5 % du budget d’approvisionnement financier à des achats auprès d’entreprises autochtones;
- la participation d’agents d’approvisionnement le plus tôt possible dans la planification pour discuter des possibilités pour les Autochtones;
- l’utilisation du Répertoire des entreprises autochtones pour mener des études de marché et évaluer la capacité des entreprises autochtones en collaboration avec les agents de l’approvisionnement;
- l’utilisation de la Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones lorsque le marché et la capacité existent, à la fois pour les achats de faible valeur et les achats plus importants à l’échelle nationale;
- l’inclusion, dans la mesure du possible, de fournisseurs autochtones dans tous les appels d’offres traditionnels (sur invitation).
Tableau 23 : Pourcentage de contrats attribués ou qu’il est prévu d’attribuer à des entreprises autochtones
Le tableau 23 présente les résultats actuels et réels ainsi que les résultats prévus et projetés quant au pourcentage total de contrats que le Ministère a attribués à des entreprises autochtones.
| Champ de déclaration de 5 % | Résultat réel en 2023‑2024 | Résultat prévu en 2024‑2025 | Résultat projeté en 2025‑2026 |
|---|---|---|---|
Pourcentage total de marchés avec des entreprises autochtones | AMC a attribué 4,75 % de la valeur totale de tous les contrats à des entreprises autochtones, et le Ministère était dans la phase 2 de cette mise en œuvre. | 5 % | 5 % |
Dépenses et ressources humaines prévues
Cette section donne un aperçu des dépenses et des ressources humaines prévues d’Affaire mondiales Canada pour les 3 prochains exercices et compare les dépenses prévues pour l’exercice 2025‑2026 avec les dépenses réelles pour les exercices précédents.
Dans la présente section
Dépenses
Cette section présente un aperçu des dépenses prévues du Ministère de 2022‑2023 à 2027‑2028.
Sommaire du rendement budgétaire
Tableau 24 : Sommaire des dépenses de 3 exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Le tableau 24 indique les sommes dépensées par Affaires mondiales Canada au cours des 3 derniers exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes. Les montants pour l’exercice en cours sont prévus en fonction des dépenses à ce jour.
| Responsabilités essentielles et services internes | Dépenses réelles 2022-2023 | Dépenses réelles 2023‑2024 | Dépenses prévues 2024-2025 |
|---|---|---|---|
Diplomatie et défense des intérêts à l‘échelle internationale | 930 552 287 $ | 1 006 668 770 $ | 888 755 022 $ |
Commerce et investissement | 362 397 111 $ | 380 255 841 $ | 428 299 099 $ |
Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité | 6 411 859 950 $ | 5 368 772 391 $ | 5 652 301 996 $ |
Aide aux Canadiens à l’étranger | 59 037 704 $ | 85 977 299 $ | 80 984 604 $ |
Soutien à la présence du Canada à l’étranger | 1 143 526 320 $ | 1 229 035 508 $ | 1 294 027 840 $ |
Total partiel | 8 907 373 372 $ | 8 070 709 809 $ | 8 344 368 561 $ |
Services internes | 346 830 255 $ | 387 369 490 $ | 409 251 261 $ |
Total | 9 254 203 627 $ | 8 458 079 299 $ | 8 753 619 822 $ |
Des renseignements financiers plus détaillés sur les exercices précédents se trouvent dans la section Finances de l’InfoBase du GC.
Tableau 25 : Dépenses prévues au cours des 3 prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Le tableau 25 indique les sommes qu’Affaires mondiales Canada prévoit de dépenser au cours des 3 prochains exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.
| Responsabilités essentielles et services internes | Dépenses prévues 2025‑2026 | Dépenses prévues 2026‑2027 | Dépenses prévues 2027‑2028 |
|---|---|---|---|
Diplomatie et défense des intérêts à l‘échelle internationale | 1 167 720 957 $ | 1 029 989 714 $ | 1 029 959 720 $ |
Commerce et investissement | 375 424 770 $ | 373 861 611 $ | 368 594 358 $ |
Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité | 4 979 923 384 $ | 4 261 286 042 | 4 238 818 978 $ |
Aide aux Canadiens à l’étranger | 91 259 259 $ | 89 288 878 $ | 89 247 506 $ |
Soutien à la présence du Canada à l’étranger | 1 401 936 266 $ | 1 358 103 731 $ | 1 314 076 409 $ |
Total partiel | 8 016 264 636 $ | 7 112 259 976 $ | 7 040 696 971 $ |
Services internes | 420 825 439 $ | 413 720 225 $ | 413 546 952 $ |
Total | 8 437 090 075 $ | 7 526 250 201 $ | 7 454 243 923 $ |
Des renseignements financiers plus détaillés sur les dépenses prévues se trouvent dans la section Finances de l’InfoBase du GC.
Financement
Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du Ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez la page Budgets et dépenses du gouvernement du Canada.
Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de 6 exercices
Le graphique 1 résume le financement voté et législatif du Ministère pour la période de 2022‑2023 à 2027‑2028.
Version texte
| Exercice | Total | Crédits votés | Postes législatifs |
|---|---|---|---|
2022-2023 | 9 254,2 M$ | 8 659,5 M$ | 594,7 M$ |
2023-2024 | 8 458,1 M$ | 8 005,6 M$ | 452,5 M$ |
2024-2025 | 8 753,6 M$ | 8 365,4 M$ | 388,3 M$ |
2025-2026 | 8 437,1 M$ | 8 029,3 M$ | 407,8 M$ |
2026-2027 | 7 526,3 M$ | 7 111,1 M$ | 415,2 M$ |
2027-2028 | 7 454,2 M$ | 7 040,8 M$ | 413,4 M$ |
Analyse du financement législatif et voté pour une période de 6 exercices
De 2024-2025 à 2027-2028, le profil des dépenses d'Affaires mondiales Canada varie de 8,75 milliards de dollars en 2024-2025 à 7,45 milliards de dollars en 2027-2028.
Les éléments importants qui contribuent à la diminution de 1,3 milliard de dollars sont les suivants :
- 645,2 millions de dollars consacrés aux programmes internationaux du Canada en matière de financement du climat et de la biodiversité prendront fin le 31 mars 2026;
- 240 millions de dollars destinés au Fonds pour le changement climatique prendront fin le 31 mars 2026;
- 186 millions de dollars alloués à la mise en œuvre continue de l'engagement financier international du Canada en faveur du climat pour la période allant de 2021 à 2026 se terminera le 31 mars 2026;
- 150 millions de dollars prévus pour des priorités additionnelles en matière d'aide internationale humanitaire prendront fin le 31 mars 2026; et
- 116,9 millions de dollars liés au retour au cadre financier du Programme d'innovation en aide internationale du Canada.
Pour en savoir plus sur les crédits ministériels d’Affaires mondiales Canada, consultez le Budget principal des dépenses de 2025-2026.
État des résultats condensé prospectif
L’état des résultats condensé prospectif donne un aperçu des opérations d’Affaires mondiales Canada de 2024-2025 à 2025-2026.
Tableau 26 : État des résultats condensé prospectif pour l’exercice se terminant le 31 mars 2026 (en milliers de dollars)
Le tableau 26 résume les charges et les revenus dont découle le coût de fonctionnement avant le financement et les transferts du gouvernement pour la période de 2024-2025 à 2025-2026. Les prévisions et les montants prévus dans le présent état des résultats ont été préparés selon la méthode de comptabilité d’exercice. Les montants des prévisions et les montants prévus qui sont présentés dans d’autres sections du plan ministériel ont été établis selon la méthode de comptabilité axée sur les dépenses. Les montants peuvent donc différer.
| Renseignements financiers | Résultats projetés 2024‑2025 | Résultats prévus 2025‑2026 | Écart (résultats prévus moins résultats projetés) Différence |
|---|---|---|---|
Total des dépenses | 7 933 231 | 8 189 146 | 255 915 |
Total des revenus | 70 550 | 74 077 | 3 527 |
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts | 7 862 681 | 8 115 069 | 252 388 |
Analyse des résultats prévus et projetés
L’augmentation de 252 millions de dollars est principalement expliquée par une augmentation du financement des subventions et des contributions pour soutenir plusieurs programmes différents.
Un état des résultats prospectif plus détaillé et des notes afférentes pour 2025-2026, notamment un rapprochement des coûts de fonctionnement nets et des autorisations demandées, se trouvent sur le site Web d’Affaires mondiales Canada.
Ressources humaines
Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du Ministère pour la période de 2022-2023 à 2027-2028.
Tableau 27 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes
Le tableau 27 fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, associées aux responsabilités essentielles et aux services internes d’Affaires mondiales Canada pour les 3 derniers exercices. Les ressources humaines pour l’exercice en cours sont prévues en fonction des données de l’exercice à ce jour.
| Responsabilités essentielles et services internes | Nombre d’équivalents temps plein réels 2022‑2023 | Nombre d’équivalents temps plein réels 2023‑2024 | Nombre d’équivalents temps plein prévus 2024‑2025 |
|---|---|---|---|
Diplomatie et défense des intérêts à l‘échelle internationale | 2 447 | 2 465 | 2 696 |
Commerce et investissement | 2 069 | 2 149 | 2 193 |
Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité | 1 137 | 1 243 | 1 212 |
Aide aux Canadiens à l’étranger | 387 | 547 | 511 |
Soutien à la présence du Canada à l’étranger | 4 619 | 4 771 | 4 649 |
Subtotal | 10 659 | 11 175 | 11 261 |
Services internes | 1 901 | 1 974 | 1 976 |
Total | 12 560 | 13 149 | 13 237 |
Analyse des ressources humaines pour les3 derniers exercices
De 2022-2023 à 2024-2025, le nombre d’équivalents temps plein d'Affaires mondiales Canada a augmenté de 677 (+5 %). La variation d'une année à l'autre est principalement attribuable à l'augmentation du financement pour les éléments suivants :
- Financement de la mise en œuvre de la Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique
- Financement de la présidence du Sommet du G7 de 2025 au Canada
- Financement du soutien des opérations d’AMC
- Financement de la participation du Canada à l'exposition universelle d'Osaka 2025
- Financement du renforcement de la capacité de sanction du Canada
- Financement du renforcement et de la modernisation de la capacité consulaire de base pour aider les Canadiens à l'étranger
- Financement du renforcement de la présence diplomatique du Canada en Europe centrale et orientale et dans la région du Caucase
Tableau 28 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes
Le tableau 28 présente, en équivalents temps plein, des renseignements sur les ressources humaines prévues au cours des 3 prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes d’Affaires mondiales Canada.
| Responsabilités essentielles et services internes | Nombre d’équivalents temps plein prévus 2025‑2026 | Nombre d’équivalents temps plein prévus 2026‑2027 | Nombre d’équivalents temps plein prévus 2027‑2028 |
|---|---|---|---|
Diplomatie et défense des intérêts à l‘échelle internationale | 2 806 | 2 586 | 2 571 |
Commerce et investissement | 2 064 | 2 058 | 2 055 |
Programmation en matière de développement, de paix et de sécurité | 1 201 | 1 183 | 1 172 |
Aide aux Canadiens à l’étranger | 489 | 486 | 487 |
Soutien à la présence du Canada à l’étranger | 4 719 | 4 717 | 4 716 |
Total partiel | 11 276 | 11 030 | 11 001 |
Services internes | 1 956 | 1 944 | 1 946 |
Total | 13 235 | 12 974 | 12 947 |
Analyse des ressources humaines pour les 3 derniers exercices
De 2025-2026 à 2027-2028, le nombre d’équivalents temps plein d'Affaires mondiales Canada diminue de 288 (-2 %). La variation d'une année à l'autre est principalement attribuable à ce qui suit :
- Fin du financement de la présidence du Sommet du G7 de 2025 au Canada
- Fin du financement des programmes internationaux du Canada en matière de biodiversité le 31 mars 2026
- Fin du financement des opérations de paix et de maintien de la paix des Nations Unies
- Fin du financement du Fonds pour le changement climatique
- Fin du financement de la participation du Canada à l'exposition universelle d'Osaka en 2025
- Fin du financement de la protection des prochaines élections au Canada
- Réduction du financement de l'initiative de devoir de diligence
- Réduction du financement de la capacité et du leadership du Canada en matière de sanctions
Renseignements ministériels
Profil du Ministère
Ministres de tutelle : Anita Anand, Ministre des Affaires étrangères; Maninder Sidhu, Ministre du Commerce international; Dominic LeBlanc, Ministre responsable du Commerce Canada–États-Unis, des Affaires intergouvernementales et de l’Unité de l’économie canadienne; et, Randeep Sarai, Secrétaire d’État (Développement international)
Administrateurs : David Morrison, sous-ministre des Affaires étrangères; Rob Stewart, sous-ministre du Commerce international; Christopher MacLennan, sous-ministre du Développement international
Portefeuille ministériel : Affaires mondiales Canada et le Service des délégués commerciaux du Canada. Les entités fédérales suivantes fonctionnent sans lien de dépendance avec le gouvernement et rendent des comptes au Parlement par l’intermédiaire des ministres d’Affaires mondiales Canada : la Corporation commerciale canadienne, Exportation et développement Canada, le Centre de recherches pour le développement international, et Investir au Canada.
Instruments habilitants : Loi sur le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement (L.C. 2013, ch. 33, art. 174)
Année de constitution ou de création : 1909
Coordonnées du Ministère
Affaires mondiales Canada
Téléphone : 1-800-267-8376 (sans frais au Canada)
613-944-4000 (dans la région de la capitale nationale et à l’extérieur du Canada)
ATS : 1-800-394-3472 (sans frais aux États-Unis et au Canada seulement)
613-944-1310 (dans la région de la capitale nationale et à l’extérieur du Canada)
Télécopieur : 613-996-9709
https://www.international.gc.ca/
Demandes de renseignements
Affaires mondiales Canada
125, promenade Sussex
Ottawa ON K1A 0G2
Courriel : enqserv@international.gc.ca
Téléphone : 1-800-267-8376 (sans frais au Canada)
613-944-4000 (dans la région de la capitale nationale et à l’extérieur du Canada)
Télécopieur : 613-996-9709
Autres organismes apparentés au portefeuille
Corporation commerciale canadienne
350, rue Albert, 7e étage
Ottawa ON K1A 0S6
Téléphone : 1-800-748-8191 (sans frais au Canada)
613-996-0034 (dans la région de la capitale nationale et à l’extérieur du Canada)
Télécopieur : 613-995-2121
https://www.ccc.ca/fr/
Commission mixte internationale (section canadienne)
234, avenue Laurier Ouest, 22e étage
Ottawa ON K1P 6K6
Téléphone : 613-995-2984
Télécopieur : 613-993-5583
https://www.ijc.org/fr
Exportation et développement Canada
150, rue Slater
Ottawa ON K1A 1K3
Téléphone : 1-800-229-0575 (sans frais en Amérique du Nord)
613-598-2500 (appels locaux)
ATS : 1-866-574-0451
Télécopieur : 613-598-3811
www.edc.ca/fr/accueil.html
Commission du parc international Roosevelt de Campobello
459, route 774
Welshpool NB E5E 1A4
Téléphone : 1-877-851-6663 (sans frais)
506-752-2922 (appels locaux)
Télécopieur : 506-752-6000
www.fdr.net
Centre de recherches pour le développement international
150, rue Kent
Ottawa ON K1P 0B2
Adresse postale : C.P. 8500
Ottawa ON K1G 3H9
Téléphone : 613-236-6163
Télécopieur : 613-238-7230
www.crdi.ca
Investir au Canada
www.investircanada.ca
Tableaux de renseignements supplémentaires
Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont accessibles dans le site Web d’Affaires mondiales Canada :
- Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
- Analyse comparative entre les sexes Plus
- Initiatives horizontales
Des renseignements sur la Stratégie ministérielle de développement durable d’Affaires mondiales Canada sont disponibles dans le site Web d’Affaires mondiales Canada.
Dépenses fiscales fédérales
Le Plan ministériel d’Affaires mondiales Canada ne renferme pas de renseignements sur les dépenses fiscales.
Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales.
Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, notamment descriptions, objectifs, données historiques et renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales.
Définitions
- analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) (gender-based analysis plus [GBA Plus])
- Est un outil analytique servant à l’élaboration de politiques, de programmes et d’autres initiatives adaptés et inclusifs. Il s’agit d’un processus permettant de comprendre qui est impacté par l’enjeu ou l’occasion abordée par l’initiative; de déterminer comment l’initiative pourrait être adaptée aux différents besoins des personnes les plus impactées; de même que d’anticiper et de lever les obstacles empêchant d’accéder à l’initiative ou d’en bénéficier. L’ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d’autres facteurs tels que l’âge, le handicap, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.
L'utilisation de l'ACS Plus implique d’adopter dans notre travail une approche qui tienne compte du genre et de la diversité. Prendre en compte tous les facteurs identitaires intersectionnels dans le cadre de l'ACS Plus, pas seulement le sexe et le genre, est un engagement du gouvernement du Canada. - Cadre ministériel des résultats (departmental results framework)
- Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d’un ministère.
- cible (target)
- Niveau mesurable du rendement ou du succès qu’un ministère, un programme ou une initiative prévoit atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.
- crédit (appropriation)
- Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.
- dépenses budgétaires (budgetary expenditures)
- Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des ministères ou à des particuliers; et paiements à des sociétés d’État.
- dépenses législatives (statutory expenditures)
- Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.
- dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)
- Autorisations non budgétaires comprenant des opérations sur l’actif et le passif pour des prêts, des placements et des avances ou des comptes à fins déterminées, établis en vertu de lois particulières ou d’autorisations non législatives dans le budget des dépenses et ailleurs. Les opérations non budgétaires sont des dépenses et des rentrées liées aux créances du gouvernement envers des tiers et à ses obligations à l’égard de ces derniers. Les opérations non budgétaires incluent l’ensemble des opérations portant sur les prêts, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes débiteurs; en fonds publics reçus ou perçus à des fins admises; et tout autre actif et responsabilité. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas définis de façon précise dans les codes d’autorisations G à P, doivent être enregistrés sous un code R, qui est le code d’autorisation résiduel pour tous les autres biens et obligations.
- dépenses prévues (planned spending)
- En ce qui a trait au Plan ministériel et au Rapport sur les résultats ministériels, montants présentés dans le Budget principal des dépenses.
Un ministère est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels. - dépenses votées (voted expenditures)
- Dépenses approuvées annuellement par le Parlement par une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.
- entreprise autochtone (Indigenous business)
- Organisation qui, aux fins de l’annexe E – Procédures obligatoires pour les marchés attribués aux entreprises autochtones de la Directive sur la gestion de l’approvisionnement ainsi que de l’engagement du gouvernement du Canada d’attribuer obligatoirement chaque année au moins 5 % de la valeur totale des marchés à des entreprises autochtones, correspond à la définition et aux exigences définies dans le Répertoire des entreprises autochtones.
- équivalent temps plein (full-time equivalent)
- Mesure utilisée pour représenter une année-personne complète d’un employé dans le budget ministériel. Pour un poste donné, le nombre d’équivalents temps plein représente le rapport entre le nombre d’heures travaillées par une personne, divisé par le nombre d’heures normales prévues dans sa convention collective.
- indicateur de rendement (performance indicator)
- Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d’un ministère, d’un programme, d’une politique ou d’une initiative par rapport aux résultats attendus.
- indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)
- Mesure quantitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.
- initiative horizontale (horizontal initiative)
- Initiative dans le cadre de laquelle deux ministères fédéraux ou plus reçoivent du financement dans le but d’atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.
- plan (plan)
- Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.
- Plan ministériel (Departmental Plan)
- Exposé des plans et du rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires. Les plans ministériels couvrent une période de trois ans et sont habituellement présentés au Parlement au printemps.
- priorités gouvernementales (government priorities)
- Aux fins du Plan ministériel 2025 2026, les priorités gouvernementales sont les thèmes généraux décrivant le programme du gouvernement dans le dernier discours du Trône.
- programme (program)
- Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de services.
- Rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)
- Rapport qui présente les réalisations réelles d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.
- rendement (performance)
- Utilisation qu’une organisation a faite de ses ressources en vue d’obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que l’organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons retenues ont été cernées.
- répertoire des programmes (program inventory)
- Compilation de l’ensemble des programmes du ministère qui décrit la manière dont les ressources sont organisées pour s’acquitter des responsabilités essentielles du ministère et atteindre ses résultats prévus.
- responsabilité essentielle (core responsibility)
- Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.
- résultat (result)
- Conséquence attribuable en partie aux activités d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative. Les résultats ne relèvent pas d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative unique, mais ils s’inscrivent dans la sphère d’influence du ministère.
- résultat ministériel (departmental result)
- Effet ou résultat que vise un ministère. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.
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